Sedan drygt fem år tillbaka utgör vattenrening huvuddelen av Alverdens verksamhet i Huddinge söder om Stockholm. En breddning av borrningserbjudandet som blev en helomsvängning – och en framgång.
– Vi hinner inte med något annat, det upptar all vår vakna tid, förklarar Martin Åström som driver företaget tillsammans med brodern Mattias Åström.

Alverdens var tidiga på marknaden med att erbjuda vattendriven borrning, så kallad Wassara-borrning. Det gav företaget erfarenhet av att hantera stora mängder vatten vid borrningarna. Vid ett uppdrag med en stor grundvattensänkning klarade företaget som ansvarade för vattenreningen inte av uppdraget. Alverdens fick då frågan om de kunde lösa problemet. Det kunde man.

– ’Hur svårt kan det vara?’ tänkte vi och på den vägen är det, berättar Martin Åström.

Alverdens har utvecklat en modullösning med olika typer av reningsteknik som kan kombineras som legobitar utifrån flöden och vad som ska avskiljas. Upplägget med moduler gör det möjligt att anpassa lösningen efterhand, då kunden sällan eller aldrig vet vilka mängder vatten som kommer att behöva renas.

– Vi mäter både in- och utgående parametrar i realtid för att få så tidiga indikationer som möjligt på att något inte är som det ska och kunna justera innan det blir ett problem, säger Mattias Åström.

Alverdens lösningar kan bland annat användas för att rena borrvatten och avskilja borrkax. Men de är långt ifrån begränsade till borrningsuppdrag. I alla situationer där man borrar upp grundvatten, schaktar under grundvat- tenytan eller när det helt enkelt regnar in i ett schakt behövs någon form av vattenrening.

– Men visst är det mycket borrprojekt, främst grundläggning där vi renar vatten från en eller flera Wassara-riggar, konstaterar Martin Åström.

Bröderna förklarar utvecklingen av verksamheten med främst nyfikenhet och en vilja att lära sig nytt.

– Vi har alltid tyckt att det har varit kul med utveckling. Vi började med brunns- och energiborrning, tog det vidare till grundläggningsborrning och nu kör vi vattenrening. Vi tycker om utmaningar och kände väl att vi kunde och var färdiga med borrning, förklarar Martin Åström.

Att behålla borrningsdelen genom att anställa brunnsborrare som skötte den delen och på så sätt växa som företag var dock aldrig aktuellt för Martin och Mattias.

– Nej, borrningsbranschen har förändrats mycket under våra 30 år och det har inte bara varit till det bättre. Lönsamheten har försämrats och byggprocessen har blivit väldigt byråkratisk och långt från verkligheten. Kunden vill ofta skjuta över ett oproportionerligt stort ansvar på borrentreprenören, säger Martin.

Den nya inriktningen med vattenrening har blivit en framgång, tycker båda.

– Vattnet blir ju rent! Jo, det går bra även affärsmässigt, vi får in stora projekt, säger Martin.

Ett av de stora projekten är kopplat till bygget av Västlänken i Göteborg. Men helst vill Alverdens hålla sig till närområdet runt huvudstaden.

– Det är mycket lättare med närheten till lokala leverantörer, verkstad och förråd. Men för all del, vi är ute och far en del också, säger Mattias.

Det var inte bara av ren nyfikenhet och upptäckarlusta som bröderna Åström lyckades med sin satsning på vattenrening. Båda har studerat kemi på högskolenivå och har lång erfarenhet av styr-, regler- och mätteknik, vilket är hjärtat i de tekniskt avancerade reningslösningarna.

– Våra anläggningar är fjärrövervakade och fjärrstyrda, varför vi inte behöver vara fysiskt på plats för att justera inställningar. Det gör att driftskostnaderna blir låga, säger Mattias.

Anläggningarna doserar momentant, inte utifrån ett värsta scenario vilket annars är vanligt.

– Att dosera med konstant mängd är ogynnsamt för både ekonomi och miljö. Med intelligent dosering har vi kunnat minska användningen av kemikalier till en tjugondel, säger Martin.

Bröderna Åström ser ljust på den marknad de har slagit in på.

– Miljökraven blir bara hårdare och hårdare. Många kommuner har stramat åt kraven väsentligt de senaste åren och gör ofta oannonserad tillsyn av att byggherren lever upp till kraven på vattenrening, säger Mattias.

– Jag ser det som att vi har tagit ett steg upp i värdekedjan. Nu utvecklar vi och bygger egna produkter för att lösa andras problem, säger Martin Åström.

TEXT: LARS WIRTÉN FOTO: ALVERDENS

HP Borrningar möter framtiden genom att bredda erbjudandet i samverkan med andra. Genom att bli en del av den nybildade koncernen Constech är ambitionen att komma högre upp i värdekedjan och kunna ta totalentreprenader med energi- och vattenlösningar i fokus.
– Med Constech aspirerar vi på att bli störst i Norden, säger Tony Jernström, vd på HP Borrningar.

Borrningsbranschen har på senare år visat tendenser att börja konsolideras, både bland borrentreprenörer och leverantörer. Större aktörer växer genom uppköp och samgåenden. Investmentbolag träder in och ser möjligheter på en fragmentiserad marknad.

I det här läget behöver de flesta företagare i branschen fundera på strategin för framtiden. Ska företaget ha ambitionen att växa eller fortsätta som en nischad, lokal eller regional expert på brunnsborrning?

De här frågorna började HP Borrningars ägare Tony Jernström och Göran Persson fundera på för några år sedan.

– Vi stod vid ett vägskäl. Hur skulle vi svara upp mot förändringarna i branschen? Vi hade redan börjat växa, vi var inte till salu men vi var öppna för att ta in fler partners. Vi behövde hjälp med finansiering och det affärsmässiga och letade efter en partner som gillar det vi redan har gjort, berättar Tony Jernström.

Det hittade HP Borrningar i Mats Paulsson. Han har tidigare varit vd i bland annat Peab Industri och Bravida och på senare år varit med och byggt upp Nordisk Bergteknik som i dag är börsnoterat och en ledande aktör inom entreprenadborrning.

– Jag är en sann anhängare av gröna energisystem. Det har funnits i mitt bakhuvud länge att bygga upp en långsiktigt hållbar verksamhet inom vatten- och energilösningar, något jag har diskuterat med HP Borrningar i säkert ett decennium. När Tony presenterade sina idéer kändes de klockrena och tiden var mogen, berättar Mats Paulsson.

HP Borrningar har redan sedan tidigare haft som strategi att bredda sitt erbjudande genom samarbeten och delägarskap i olika bolag. Skånska Energilösningar, H1:an Markarbete, Geobatteri och Pama Elinstallationer är några exempel.

– De andra som konsoliderar marknaden har valt egna specifika segment, medan vi tidigt valde att bygga med ett brett helhetstänk, säger Tony Jernström.

Det här passade in i den modell som Mats Paulsson och hans grupp av investerare hade använt för att bygga upp framgångsrika bolag. I Constech byggs koncernen vågrätt istället för lodrätt.

– Constech är ingen borrfirma. Men vi har gott om riggar och stor beställarkompetens för att kunna ta en totalentreprenad där energilösningen och vattenförsörjningen utgör huvuddelen av uppdraget, förklarar Mats Paulsson.

Constech består i dagsläget av ett tiotal bolag med verksamhet inom bland annat borrning, markarbeten, VVS, värmepumpar, solenergi, elinstallation samt projektering och projektledning.

– Vi är alla operativa partners som har gått samman och tillsammans äger Constech, där börsnotering kan vara en av de vägar vi ser framför oss när tiden är rätt, säger Tony Jernström och fortsätter:

– Moderbolaget Constech kommer att stötta de ingående bolagen med affärsutveckling, inköp, strategi. Samtidigt ska vi bygga varumärket Constech. Men vi kommer ha en liten koncernstab och fokusera på styrkorna i de enskilda bolagen.

Utåt kommer HP Borrningar och de andra bolagen i koncernen att fortsätta möta marknaden som egna bolag med egna varumärken. Men vid större totalentreprenader är det Constech som tar uppdragen via sitt projektbolag.

– Vi har exempelvis redan fått en totalentreprenad för Mölndals sjukhus värd cirka 50 miljoner kronor genom att vi har utförar- och beställarkompetens tillsammans i Constech, avslöjar Tony Jernström.

Tony Jernström beskriver sig som ”en glad brunnsborrare” som har vågat ta på sig större entreprenader tack vare delägarskapet tillsammans med Göran Persson – ett ansvar som de tidigare ibland har upplevt tungt och ensamt.

– För att ta nästa steg behövde vi industriell kompetens och erfarenhet; hur vi växer organiskt och genom uppköp och hur vi får till synergier mellan bolagen på riktigt och inte bara säger det. Den resan har Mats Paulsson och hans lag gjort tidigare. Det vi i HP Borrningar gjorde rätt var att vi insåg att vi behövde hjälp, att vi inte skulle klara det själva.

Att påbörja en så pass stor förändringsresa och ta det stora steget att gå från ett eget, självständigt familjeägt bolag till att bli en del av en koncern var inte alltid helt bekvämt, medger Tony Jernström.

– När vi påbörjade den här resan var det oprövad mark för oss. Det var lite skrämmande, men när vi nu står här känns det väldigt bra. Genom Constech kan vi skapa nya marknader. Våra olika tekniker och kompetenser fungerar även i många andra sammanhang än där vi brukar verka.

Tony Jernström tror att brunnsborrar- branschen kommer att se fler samarbeten och samgåenden framöver.

– Vår bransch måste vara öppen för mer samarbete med andra parter och branscher. Jag tror det är viktigt för borrentreprenörer att stärka de samarbeten man har med andra entreprenörer som rörfirmor, elinstallatörer och andra. Vårda det nätverk du har och planera för att möta marknaden tillsammans, råder Tony Jernström.

 

Constech

Skapades 2022 med mål att bygga en nordisk koncern inom vatten- och energilösningar.

Våren 2023 blev koncernen aktiv med förvärvet av HP Borrningar i Klippan. Har i dag växt till ett tiotal bolag verksamma inom projektledning, vatten, sol/hybrider, batteri, värmepumpar, geoenergi samt service.

Gruppen omsatte 2023 omkring 300 miljoner kronor med cirka 100 heltidsanställda medarbetare.

Bolaget ägs dels av initiativtagarna, med stor erfarenhet av affärsutveckling, dels av ursprungliga och tillkommande entreprenörer i de ingående bolagen. Antalet aktieägare ökar i takt med att fler bolag ansluter.

TEXT OCH FOTO: LARS WIRTÉN