Sund konkurrens: ”Alla ska spela efter samma regler”

Säkerheten och kontrollen på byggarbetsplatser har ökat. Lagstiftningen om personalliggare trädde ikraft 2016. Systemet ID06 som hanterar liggare, in- och utpassering har blivit standard.
FOTO: LARS WIRTÉN

Bristande affärsetik kommer ofta till uttryck i form av mutor, fusk, att inte leverera enligt avtal och att anlita svart arbetskraft – allt för att skaffa sig konkurrensför- delar. Det här är något Byggföretagen aktivt bekämpar.

– Inget företag ska få fördelar gentemot andra genom att bryta mot lagar, kollektivavtal och affärsavtal. Alla ska spela efter samma regler, slår Johan Flodin fast, expert på sund konkurrens på Byggföretagen.

Att vara medlem i Byggföretagen ska vara en garanti för att företaget präglas av sund konkurrens och en god affärsetik. Branschorganisationen är tydlig med att det råder nolltolerans mot alla former av fusk och svartarbete i branschen och ställer höga etiska krav på sina medlemmar.

På senare år har fokus i arbetet varit på det som kallas arbetslivskriminalitet, det vill säga när företag medvetet bryter mot lagar och regler i arbetslivet. Det kan röra sig om arbetsmiljölagar, att ta emot bidrag man inte har rätt till, att inte betala skatt eller använda människor utan arbetstillstånd i Sverige som arbetskraft. Även myndigheterna lägger stor kraft på att bekämpa detta genom AKC, Center mot arbetslivskriminalitet, där sju myndigheter samverkar.

– Men sund konkurrens är bredare än så. Det innefattar även att bekämpa korruption och mutor, att beställaren får vad man köpt och att företagen fakturerar rätt tid. Vi jobbar även för att beställarna ska bli bättre på att ta fram tydliga förfrågningsunderlag vid upphandlingar, säger Johan Flodin.

Han understryker betydelsen av att beställarna följer upp sina krav genom tillsyn på arbetsplatserna.

– Om man exempelvis ställer omfattande hållbarhetskrav som utsläppsnivåer, då måste man följa upp. Om inte kommer man på sikt att gynna de som fuskar och som struntar i att följa kraven. De som däremot följer kraven och skaffar ny utrustning kommer ofrånkomligen bli dyrare att anlita, med en snedvriden konkurrens som följd. Många, både offentliga och privata beställare, brister i uppföljningen.

Byggföretagen genomför därför själva arbetsplatskontroller, på uppdrag av beställaren eller huvudentreprenören. Vid dessa besök kontrolleras alla företag och personer som är på arbetsplatsen; att de är inloggade i liggaren och att alla är godkända att befinna sig där.

Som en del av det förebyggande arbetet har Byggföretagen också tagit fram systemet ID06, som har blivit standard för att hantera arbetsplatsliggare och in- och utpassering.

Arbetsplatskontrollerna utgör en stor del av Byggföretagens arbete för sund konkurrens. Man jobbar även med bland annat lobbying för att påverka politiker och myndigheter och utbildar medlemmarna.

Arbetet för sund konkurrens träffar i huvudsak den professionella marknaden. När det kommer till privatmarknaden, som är viktig för många brunnsborrare, är den svår att påverka för Byggföretagen. Privatmarknaden är något av en blind fläck när det gäller att upptäcka fusk, konstaterar Johan Flodin.

– Det är enorm skillnad på stora byggprojekt som Förbifart Stockholm och en privat brunnsborrning. Det är helt skilda världar med totalt annorlunda förutsättningar. Mot privatmarknaden krävs exempelvis inga kollektivavtal. Det finns alltid firmor som struntar i det, tar in underentreprenörer och bemannar från utlandet.

Vad ska man då tänka på för att upprätthålla en god affärsetik i sitt företag?

– I grunden handlar det om att kunna se sig själv i spegeln, att man tar ansvar och gör det som är rätt. Men det kan vara tufft för det lilla företaget. Vi hör ofta om frustrationen som finns kring det stora konkurrenstrycket från oseriösa företagare.

Ett sätt att övertyga kunden att inte bara gå på pris är att vara övertydlig i sina specifikationer, tipsar Johan Flodin.

– Lyft fram att ni har schyssta löner, om ni har kollektivavtal, att ni har en god arbetsmiljö med bra maskiner och använder all nödvändig skyddsutrustning. Jag tror man tjänar på att vara transparent och att få kunden att förstå varför man kostar mer än konkurrenten.

Just arbetsmiljö och affärsetik hänger nära ihop.

– Det handlar om arbetspassens längd, att man kanske måste vara två personer vid vissa moment av säkerhetsskäl, skyddsutrustning och moderna maskiner. Allt sådant kostar pengar, men konsumenten har ingen aning om det om vi inte berättar det. Just arbetsmiljön tror jag många kunder förstår kostar extra, lyft därför fram det.

Utöver arbetsplatskriminalitet är korruption en viktig del att motarbeta för att uppnå sund konkurrens. Hur vanligt det är i Sverige har Johan Flodin svårt att bedöma.

– Det är per definition svårt att kartlägga korruption, eftersom det är en ljusskygg verksamhet. Men jag tror att rena mutbrott har minskat de senaste 20-30 åren, branschen har gått från en handslagskultur till att i hög grad ha professionaliserats

Johan Flodin tycker det är svårt att dra gränsen för när det lilla företagets kundvård övergår i korruption och mutor.

– Alla affärer bygger på relationer och kontakter och i byggbranschen jobbar man ofta i kluster, det är så branschen fungerar.

Han ger ett exempel på när den gränsen ansågs ha överskridits. Ett byggföretag bjöd kommunala tjänstemän på en tvådagars branschkonferens i Europa med allt inkluderat. Båda parter blev dömda för givande och tagande av muta. Samtidigt är det vanligt i branschen att underentreprenörer och leverantörer ger gåvor som whisky och bjuder på hockeymatcher och kallar det kundvård.

– Även det ska man vara mycket försiktig med, rekommenderar Johan Flodin. Men jag vågar inte säga var gränsen går.

TEXT: LARS WIRTÉN