Ordning och reda på torpet

Den 1 februari förra året tillträdde Anette Madsen som generaldirektör för Sveriges geologiska undersökning, SGU. Ett drömjobb, enligt henne själv.

– Det låg i korten att en dag bli generaldirektör, det kändes naturligt för mig. Och så blev det ju rätt myndighet också! säger hon när Borrsvängen får möjlighet att fylla en av få luckor i hennes kalender.

Sällsynta jordartsmetaller står högt i kurs när samhället ska ställa om till ny, grön och många gånger elektrifierad teknik. I den gröna omställningen framstår det också som alltmer intressant att lagra industriers infångade utsläpp av koldioxid i den svenska berggrunden. Och i takt med klimatförändringar och geopolitisk oro har grundvattnet som resurs hamnat i fokus.

Det här är bara några aktuella exempel som gör att SGU:s geologiska expertkunskap i allt högre grad efterfrågas av samhället. Bara månader efter att Anette Madsen tillträdde blev SGU också beredskapsmyndighet inom sektorn för industri, byggande och handel, där även Byggföretagen och därmed Borrföretagen ingår. Anette Madsen har med andra ord haft fullt upp från dag ett i sitt jobb som generaldirektör för SGU.

– Mitt viktigaste uppdrag nu är att rusta myndigheten att klara snabba svängningar och förändringar i samhällsutvecklingen, som geopolitik, klimatförändringar och tillgång på råvaror. Vi ska vara en robust men samtidigt flexibel myndighet, förklarar Anette Madsen.

Uppdraget som beredskapsmyndighet har tagit mycket av hennes tid under första året som generaldirektör, berättar hon.

– Det är ett superviktigt och stort uppdrag där vi har fått börja från grunden. Det handlar bland annat om att säkerställa tillgången på kritiska råvaror, men även att bygga upp en ny organisation.

I samband med att utnämningen av Anette Madsen som generaldirektör tillkännagavs, låg fokus i regeringens kommunikation på gruvnäringen, metaller och mineraler.

– Mitt uppdrag är att verkställa och efterleva regeringens politik. Regeringen har gjort en historiskt stor satsning på mineralområdet. Där ingår att vi ska marknadsföra Sverige som ett intressant land att prospektera i. Men vi har ett mångfacetterat uppdrag, allt från att ha en marinbiologisk beredskap till att kartlägga malmpotentiella områden i hela landet. Vi måste fullgöra alla våra uppdrag.

Hon ser ingen risk att grundvattenfrågorna hamnar i skuggan av de just nu uppmärksammade mineralfrågorna. Anette Madsen understryker att balansen mellan uppdragen är viktig för att myndigheten ska vara trovärdig.

– Den balansen tycker jag också att vi lyckas med. Fokus skiftar lite över tid. För några år sedan hade vi en stor satsning på grundvattenfrågor, just nu ligger det mer på gruvnäringen. Det där går i cykler vilket vi hela tiden balanserar.

– Grundvattenfrågorna är jätteviktiga för myndigheten. Där måste vi leverera alla dagar i veckan, året om. De senaste årens utveckling med låga grundvattennivåer visar hur beroende vi är av en trygg vattenförsörjning, både i vardag och i kris.

Men låt oss backa bandet. Hur kommer det sig att Anette Madsen blev utnämnd till generaldirektör för SGU? Det går inte att säga annat än att hennes CV talar sitt tydliga språk. Hon utbildade sig till statsvetare med en fil kandexamen i offentlig rätt. Därefter tillbringade hon 20 år på olika poster inom Regeringskansliet, bland annat som departementsråd på näringsdepartementet. Där ansvarade Anette Madsen för regeringens styrning av bland annat SGU, varför hon är väl bekant med myndigheten och dess uppdrag sedan tidigare. Hon avslutade karriären i Regeringskansliet som administrativ chef för det då helt nybildade infrastrukturdepartementet, som hon var med och byggde upp från grunden. Till SGU kom hon från tjänsten som kommundirektör i Norrtälje, kommunen där hon också växte upp.

– SGU passar mig verkligen. Det händer mycket inom vårt ansvarsområde, ett område som intresserar mig mycket. Jag har också tidigare varit med att ta fram regleringsbrev för SGU, så jag hade med mig en god uppfattning om geologi och dess betydelse. Nu kan jag ännu mer, men startsträckan var inte så lång.

På frågan vad hon tar med sig från sina tidigare erfarenheter, blir det korta svaret – massor! Det följs av ett något längre och utvecklat svar.

– Jag har jobbat länge som högre befattningshavare i komplexa och politiskt styrda organisationer. Framför allt tar jag med mig mitt stora engagemang för samhällspolitiska frågor och ett tydligt och kommunikativt ledarskap. Jag har jobbat med att leda förändring i många år, inte minst som kommundirektör under pandemin. Där befann jag mig mitt i samhällsutmaningarna som följde, nära verkligheten. Den erfarenheten ser jag som en fördel att ha med mig.

Anette Madsen beskriver sig själv som en närvarande och tillgänglig ledare. En av hennes grundläggande ambitioner är att skapa en attraktiv arbetsplats.

– Jag vill bidra till att myndigheten levererar rätt saker och har ett bra anseende och högt förtroende. Mitt ledarskap ska skapa en bra grund som våra experter kan agera utifrån. Om medarbetarna trivs, då samarbetar och presterar vi bättre.

Anette Madsen lyfter fram en ledstjärna som lyser klarast av alla över hennes ledarskap.

– Det ska vara ordning och reda på torpet! Med det menar jag att vi har ordentliga processer, bra ekonomisystem, att upphandlingar sköts korrekt och att vi har alla styrande dokument på plats. Jag är väldigt noga med att vi förvaltar skattemedel effektivt. Det sitter i ryggmärgen sedan tiden på Regeringskansliet.

Anette Madsen bor med sin familj i Sollentuna norr om Stockholm i en villa ansluten till fjärrvärmenätet. Samtidigt tycker hon att geoenergi är bra, grön energi som kan minska belastningen på elnätet.

– Jag ser ett växande intresse i samhället för mer storskalig geoenergi, vilket jag tycker är positivt. Vi ser också en ökad efterfrågan på geologisk kompetens för att utveckla djupgeotermi. Här finns kopplingar till provborrningarna i vårt uppdrag att utreda förutsättningarna att lagra koldioxid i berggrunden. Det blir spännande att följa den utvecklingen framåt.

Uppdraget som generaldirektör upptar det mesta av Anette Madsens tid. Fritid blir det därför inte mycket utrymme för, men när tillfälle ges åker hon gärna till fritidshuset i norra Roslagen. Då det ligger på en skogstomt finns där alltid träd att ta ner och ris som ska tas om hand.

– Det blir en avkoppling där jag kan rensa huvudet och jobba fysiskt med kroppen. Jag är en reflekterande person och får många bra tankar och idéer när jag jobbar på tomten.

Hon trivs som bäst när hon får möjlighet att vara utomhus, inte minst i närheten av havet i Roslagen.

– Jag är en utpräglad friluftsmänniska och tränar gärna längdskidor och löpning. Fritidshuset är ett andningshål för mig där jag hämtar kraft och energi.

Det får mig att undra om hon är just hemkommen från fritidshuset. Hon verkar fulltankad av ny energi – det är en intensiv upplevelse att intervjua Anette Madsen. Det gäller att hänga med i tempot, tangentbordet får jobba för fullt.

– Jag får ofta höra att det blir mycket energi i rummet när jag kliver in. Jag är nyfiken och positivt lagd och trivs i sociala sammanhang. Samtidigt tycker jag lika mycket om att få vara för mig själv, att få stanna upp och reflektera. Det är nyttigt när världen snurrar så fort.

Har du roligt på jobbet?

– Ja, hela tiden. SGU spelar en viktig roll i samhällsutvecklingen. Vi är verkligen i ropet som beredskapsmyndighet och med våra uppdrag där vi ska bidra till grön teknologi. Att kastas in i allt det här nya – tajmingen kunde inte varit bättre!

TEXT: LARS WIRTÉN FOTO: SARA LINDEROTH/SGU