Företaget-arkiv - Borrsvängen

Dugligt dricksvatten är A och O för Filtrena

19 december, 2024/0 Kommentarer

Över 20 års erfarenhet, elva anställda och en tillväxtkurva som pekar uppåt. Filtrena, leverantör av vattenfilter, är familjeföretaget i Växjö som på några år både fått nya börsnoterade ägare och noterat nya rekord i efterfrågan på vattenanalyser – till följd av skärpta riktvärden för brunnsvatten.

Växjöföretaget Filtrena tillverkar och distribuerar vattenfilter, men det står även vattenanalyser, magnetitfilter och hydroforer på menyn. Allt för att säkerställa kvalitet och säkerhet vid rening, uppvärmning och trycksättning av vatten.

Men vi tar det från början, med hjälp av André Hiljanen. Han tillträdde som vd för ett par år sedan och beskriver sin roll som både ledare, säljare och inköpare. Företaget däremot har drygt 20 år på nacken.

– Filtrena startade som ett familjeägt företag 2001 och drevs så fram till 2019. Då köpte börsnoterade Vestum upp företaget, en internationell industrikoncern med tjänster och produkter inom infrastruktur, berättar han.

– Vi ingår i ”Water”, deras segment för specialiserade produkter inom vattenteknik. Det är ett växande område i koncernen och vi är ett av flera olika företag inom vattenteknik.

Filtrena levererar vattenfilter till både privatpersoner och företag i Norden, men främst till brunnsborrare och VVS-företag i Sverige.

– Vattenfilter står för 80-85 procent av vår verksamhet, vi är en av Sveriges största leverantörer till privata hushåll. Vi köper in komponenter som blir till fullvärdiga filter under vårt tak. Produktutveckling och tester bedrivs i vår ”vattenverkstad”.

Företaget säljer också vattenanalyser till professionella installatörer. Många brunnsborrare anlitar Filtrena för att låta analysera vattenprover de tagit ute i fält.

– Vi tillhandahåller vattenanalyser, magnetitfilter som skyddar kyl- och värmesystem samt tryckvattenbehållare, så kallade hydroforer. Och så erbjuder vi såklart förstklassig support vid installation.

Efterfrågan ökar på både vattenfilter och vattenanalyser. André Hiljanens teori är att det grundar sig i en ökad kunskap om ämnen som påverkar vår hälsa och ett växande intresse för hur vi kan skydda människa och miljö från skadlig påverkan.

I dag bryr vi oss mer om vad vi får i oss, menar han. Förr kunde vi acceptera om vatten smakade järn, men det gör vi inte idag. Och då är ändå järn ett förhållandevis harmlöst exempel. Det missfärgar vårt porslin, men utgör ingen påtaglig fara för kroppen. Har du arsenik i vattnet är det något annat.

– Det sker mer produktutveckling i vår bransch än på många år, marknaden har en hel del nya produkter att erbjuda. I Europa är filter för att rena specifika metaller på frammarsch. Samtidigt är min erfarenhet att beprövade lösningar fortfarande står sig väl.

Den 1 juli i år införde Livsmedelsverket nya riktvärden för dricksvatten från egen brunn. Dels införde myndigheten ett riktvärde för PFAS – syntetiska ämnen som kan samlas i kroppen – till fyra nanogram per liter. Det finns tusentals PFAS-ämnen, men det nya riktvärdet gäller de fyra vanligaste, PFAS4. Dels halverade Livsmedelsverket riktvärdena för arsenik och bly samt sänkte riktvärdet för kadmium tiofalt, till samma värden som för kommunalt vatten.

– Detta fick våra telefoner att gå varma, vi fick mängder av frågor om vattenfilter och vattenanalyser. Intresset för våra analyser har ökat markant.

Filtrena har eget laboratorium och egen kemist. Vattenanalyserna omfattar tester av exempelvis alkalinitet, hårdhet, nitrit och nitrat, pH-värde och kemisk syreförbrukning. Analyser av radon är det stor efterfrågan på och här använder företaget ett externt, ackrediterat laboratorium. Dessa kan även utföra tester av exempelvis arsenik, bly, kadmium och uran, i en tjänst som Filtrena kallar Metallpaketet. Arsenik är ett större pro- blem än vad man kan tro, enligt André Hiljanen.

– Genom att ha ett internt labb kan vi snabbt, på tre dagar, få fram testresultat. Samtidigt är det ett sätt för oss att ha kontroll på att våra vattenfilter fungerar. Antalet vattenprover slår rekord, både de vi skickar iväg till det externa labbet och de vi hanterar i vårt eget labb.

Livsmedelsverkets riktvärden kan fortfarande ses som färska, men det slutar inte här, tror André Hiljanen. Det må gälla arsenik i Norrland, uran i Uppsalatrakten eller kalk i Skåne och på Gotland; han utesluter inte ytterligare skärpta riktvärden inom en överskådlig tid. Kanske till och med krav och förbud.

– Vårt dricksvatten, och i förlängningen välmående och hälsa, ligger i vågskålen, konstaterar han.

TEXT: MIA ISING FOTO: FILTRENA

De har mer än tio miljoner borrmeter i företaget

18 oktober, 2024/0 Kommentarer

Med över 60 000 färdigställda energibrunnar och mer än tio miljoner borrade meter kan de ohotat titulera sig Europas största leverantör av geoenergi. Och allt detta utan att borra själva. Borrsvängen har träffat Rototec, vars koncept har visat sig framgångsrikt.

Det där med att de inte borrar själva kan kanske tas med en nypa salt. Men mer om det strax – först tar vi lite företagshistoria. Rototec grundades som ett renodlat borrföretag av bröderna Mikko och Timo Ojanne i Finland 2007. Det berättar Jonas Klarin, nytillträdd vd Rototec Sverige och Hans-Magnus Malmström, operativ chef, när Borrsvängen träffar dem på företagets huvudkontor strax utanför Upplands Väsby.

– Rototecs strategi har varit att växa organiskt samt genom att förvärva borrföretag, där stor vikt har lagts vid personerna för att få rätt kompetens, säger Jonas Klarin. På det sättet fick vi in färdigutbildade yrkespersoner som kunde göra förstudier, räkna på anbud, rita borrhål samt designa och utföra alla installationer.

Att köpa upp företag med för branschen attraktiv kunskap visade sig vara framgångsrikt och blev snart en viktig del i Rototecs affärsidé. Och den gäller fortfarande. Bland annat har man de senaste åren köpt upp flera konsultbolag och knutit till sig kunniga geoingenjörer.

– Många borrföretag har bara borrningen, vi har helhetslösningar, säger Jonas Klarin. Vi ser till exempel snabbt om kunden har en borrplan som går att göra mer kostnadseffektiv. För att kunden ska få ett så bra geoenergilager som möjligt kan vi erbjuda tjänster som termisk responstest, TRT, och dimensioneringsverktyget EED, Earth Energy Designer.

Hur var det då med att de inte borrar själva? Jo, i stället för att borra med egen personal agerar man enligt den ursprungliga affärsidén och knyter till sig borrentreprenörer, både genom uppköp och kontraktering. I Sverige har man hittills köpt upp fem borrföretag fördelade över hela landet.

– Geologin och borrförutsättningarna ser olika ut beroende på var i landet man borrar. Så uppköpen är geografiskt strategiska för kunskap och tillväxt, säger Hans-Magnus Malmström.

Företaget har över 60 i stort sett likadana borriggar utspridda i de länder man verkar (Norge, Sverige, Finland och USA). Riggarna är både kompakta och snabbrörliga.

– Det gör att vi har den största borrkapaciteten i branschen. Efterfrågan på geoenergi bara ökar och vi vill kunna täcka så mycket som möjligt av behovet, säger Jonas Klarin.

Han tillägger att det stora antalet ekipage ger en konkurrensfördel. Man kan erbjuda en snabb och effektiv entreprenad i en bransch där projekten kommer allt snabbare och har allt tajtare tidsplaner.

– Vid ett stort projekt har vi kapacitet att placera 20 borrekipage på samma plats och bli klara på ett par veckor i stället för att använda en enda rigg i ett helt år. Det ses som väldigt positivt i en tidspressad byggbransch.

Rototecs kunder är i första hand bygg- och installationsföretag samt leverantörer av värmepumpar. Även om nästan alla uppdrag handlar om geoenergi förekommer vattenborrning i viss mån. Det är dock inte så vanligt och sker oftast i samband med borrning för bergvärme.

I Europa finns det stora aktörer som vill ha kvar olja och gas och det är svårt att bryta den dominansen. Men trots det är geoenergi på gång även där, konstaterar Jonas Klarin och berättar att Rototecs första europeiska förvärv troligtvis kommer att ske i år. Sedan blir det ytterligare sex eller sju företagsköp under den närmaste treårsperioden. Men europeiska borrmeter är dyra och branschen måste hitta ett mer kostnadseffektivt sätt att arbeta. En väg att gå kan vara att skala upp.

– Vi skulle kunna sälja vårt sätt att borra till europeiska borrare, säger han. I Norden har vi en väldigt effektiv borrmetod som Rototec har använt i andra delar av världen. Den kommer bidra till en snabbare konvertering till geoenergi.

Jonas Klarin menar att Rototecs nya digitala verktyg skulle kunna vara en del av den effektiviteten. Verktyget, som har tagit flera år att utveckla, hanterar ordrar, projektledningssystem, maskinservice och underhåll på ett smidigt sätt. Alla Rototecs entreprenörer och kunder har tillgång till delar av systemet, både stora som små.

– I bokningskalendern kan till exempel en värmepumpssäljare boka en borrning. Vi tar sedan hand om allt i projektet. Kunden kan gå in i systemet när som helst och se hur långt arbetet har kommit.

Systemet fungerar utmärkt för projektdokumentation, som annars är ett krävande arbete som blir alltmer omfattande för borrföretag. Jonas Klarin igen:

– När jag började i branschen för 19 år sedan lämnade vi bara in ett borrbevis och provtryckningsprotokoll på papper.
I dag ska man rapportera in så mycket mer, bland annat KMO-dokumentation som beskriver hur vi säkerställer kvalitet, miljö och arbetsmiljö. Men det sker automatiskt nu.

Verktyget använder IoT (Internet of Things) för att koppla ihop all utrustning, berättar Jonas Klarin. Så småningom ska det kompletteras med artificiell intelligens, AI.

– AI kommer att effektivisera ekipagen så att de kan fungera längre genom att förutse service. Den kommer att kunna effektivisera borrningen genom att observera bergarters beteenden som påverkar rotationshastigheter, tryck och luftflöden. AI kommer också att påverka och optimera planering när det gäller logistik, transporter och energianvändning. I och med det minskas bolagets miljöavtryck.

Rototec borrar främst semi-djupt, det vill säga medeldjupa brunnar till cirka 650 meter. Eftersom det är platsbrist i storstäderna så måste man borra djupare i stället för att borra flera hål, konstaterar Hans-Magnus Malmström och Jonas Klarin.

Norden har den mest mogna marknaden för bergvärme i hela världen, konstaterar Jonas Klarin. Och det nordiska sättet att borra för geoenergi fungerar inte bara i Europa. Det tas även emot väl i USA, där Rototec håller på att etablera sig.

– Geologin i USA påminner om den nordiska, särskilt på östkusten, så potentialen är enorm. Vi har varit verksamma där i ett år ungefär. Alla stora spelare på de marknader vi har gått in i köper borrtjänster av oss för att se hur vi gör. Ryktet går snabbt och de är nyfikna, säger Jonas Klarin och fortsätter med ett leende:

– De borrar fortfarande stort och tungt och skrattar åt våra maskiner som de tycker ser ut som om de kommer ur ett cornflakespaket. De fattar inte att vi kan borra 600 meter med våra, som de säger, leksaker.

För några år sedan köptes Rototec av investmentbolaget Formica Capital. Hur har det påverkat Rototecs verksamhet?

– Formica Capital arbetar inte med snabba klipp. De ser långsiktigt och investerar bara i bolag som är med och driver omställningen till ett mer hållbart samhälle. Efter övertagandet har vi blivit tydligare i vårt miljöarbete och vi tar marknadsandelar på grund av det, berättar Hans-Magnus Malmström.

Precis som ägarna Formica Capital brinner Rototec för miljöarbete och hållbarhet. Man har till exempel utvecklat ett nytt miljövänligt vattenreningssystem som man kallar Rotocont Plus.

– Vattenrening är som alla i branschen vet viktigt vid borrning, konstaterar Hans-Magnus Malmström. Därför har vi tagit fram ett effektivt och portabelt system som inte bara är effektivt ur reningssynpunkt, det är också kostnadseffektivt för kunden. Vi måste vara flexibla och ekonomiskt rimliga, annars väljer inte kunden geoenergiteknik.

Hur ser då framtiden för geoenergi ut? Jonas och Hans-Magnus är överens: den ser mycket bra ut.

– Grovt räknat, baserat på omställningen till fossilfri geoenergi, behövs det i Europa utföras en miljard borrmeter fram till 2050. Och så finns ju den gigantiska marknaden i USA. Där har vi bara börjat, konstaterar Jonas Klarin.

Inte bara Rototec, utan hela branschen ser ut att gå en lysande framtid till mötes.

TEXT OCH FOTO: SIMON JOHANSSON

Jardhiti har satt bergvärme på Färöarnas karta

18 januari, 2023/0 Kommentarer

Jardhitis delägare Atli Nattestad och vd Gunnvaldur Lútzen framför en maskin.

Fr v Atli Nattestad, delägare och vd Gunnvaldur Lútzen.

På Färöarna i Nordatlanten ligger Borrföretagens mest avlägsna medlemsföretag, P/F Jardhiti. 2008 inleddes geologiska undersökningar för att se om ögruppen lämpade sig för geoenergi, förutsättningar visade sig finnas och några år senare startade företaget där runt tio personer idag arbetar med bergvärme.

Norr om Skottland, halvvägs mellan Danmark och Grönland, ligger de 18 öar som utgör Färöarna. Ögruppen är en del av förbundet mellan Danmark, Grönland och Färöarna och har ett omfattande självstyre. Öarna förbinds av tunnlar och färjor, landskapet är kargt med branta klippor och gräsklädda kullar.

Färöingar har ett stort behov av att klara sig själv, kanske bidrog det till att myndigheterna 2008 lät undersöka förutsättningarna för geoenergi. Att energiförsörjningen kännetecknas av ett stort beroende av olja, för såväl uppvärmning som elproduktion, var avgörande. Ett svenskt bolag stod för de första borrningarna, Göte Karlssons Brunnsborrning, med Ove Karlsson vid spakarna. Det gjordes provborrningar, termiska responstester, modellsimuleringar och projektering av ett antal referensanläggningar.

Driften följdes upp genom kontinuerliga mätningar och teknikkonsulterna konstaterade att bergvärme var en lämplig teknik för uppvärmning av fastigheter på öarna. 2014 slog P/F Jardhiti upp portarna.

Ökad efterfrågan

– Sedan den dagen har marknaden vuxit stadigt. Försäljningen går i princip av sig själv, säger P/F Jardhitis Atli Nattestad. Med myndigheternas goda minne, tillägger han. Energimyndigheterna på Färöarna har varit engagerade ända sedan de första borrningarna. De har haft stor betydelse för uppbyggnaden av företaget och deras rådgivning är fortfarande central i utvecklingen av bergvärme.

– Det har bidragit till den positiva utvecklingen av bergvärme, att myndigheterna arbetat seriöst med detta från start. De har med sina resurser och med sin objektivitet gjort det lättare för slutkunden att ställa om från exempelvis oljepanna till värmepump.

Färöarna har omkring 54 000 invånare, nästan hälften bor i huvudstaden Torshamn på södra delen av huvudön. Här etablerade sig också P/F Jardhiti, med hela ögruppen som arbetsfält.

Atli Nattestad är delägare och styrelseordförande, han är utbildad VVS-tekniker och var med redan vid de första borrningarna och installationerna av värmepumpar. Idag arbetar han nära vd Gunnvaldur Lútzen, och utför även en del av företagets tjänster.

Fjärrvärme förekommer, men 16 000 hushåll på öarna använder oljepanna för uppvärmning och det vill politikerna ändra på. Målet är hundra procent ”grön” energi 2030 och man jobbar för en omställning av både privat och kommersiell energianvändning.

– När energipriserna gick upp tidigare i år blev efterfrågan på bergvärme ännu större, tack vare att det visat sig fungera så bra. Energiborrning och bergvärme står idag för 90 procent av vår omsättning, förklarar Atli Nattestad.

– Men vi har även andra uppdrag, som undersökning vid byggen av undervattenstunnlar och borrningar för energimyndigheten i specifika områden.

borrekniker Alberg Múller och Dánjal Daivdsen

Två av Jardhitis borrekniker, fr v Alberg Múller och Dánjal Davidsen.

Utmaningar och möjligheter

Om de geologiska förutsättningarna på Färöarna kan generellt sägas att jorddjupet är litet och berggrunden lättborrad, den har en god stabilitet. Men berggrunden består övervägande av basalter i lager med olika hårdhet. Basalten som innehåller kvarts har en lägre värmeledningsförmåga än den svenska berggrunden med sin gnejs och granit.

I praktiken innebär detta att bergvärmebrunnar på Färöarna måste göras nästan dubbelt så djupa som i Sverige. Å andra sidan är behovet av rördrivning genom jordlagren större i Sverige.

– Vi har många förhållandevis djupa borrhål och kan ta ut 25–30 watt per meter, berättar Atli Nattestad.

Kräver stort lager

Utmaningar av andra slag för P/F Jardhiti, som även är återförsäljare av MuoviTech-produkter på Färöarna, är att företaget ligger där det ligger. Mitt i Nordatlanten. Det är långt till andra marknader, varken kunskap eller komponenter finns runt hörnet.

De anställda är de viktigaste, utan dem inget företag. Men det kan vara en utmaning tekniskt sett att ha långt till annan kompetens, och en utmaning är att vi måste se till att ha stora lager av kollektorer och annat.

P/F Jardhiti är nöjda stödmedlemmar i Borrföretagen. När företaget ligger så isolerat som det gör är det viktigt att följa med vad som händer i branschen. Bland annat deltog Atli Nattestad på Brunnsborrardagen 2021 och ambitionen är att delta i ytterligare arrangemang.

– Vi har ett mycket bra samarbete med borrare i Sverige och försöker att lära så mycket vi kan av den erfarenhet borrbranschen i Sverige har. Men vi är ju lite isolerade och måste helt enkelt klara oss själva i mångt och mycket, konstaterar Atli Nattestad.

TEXT: MIA ISING FOTO: LYDIA FREDRIKSBERG

Ett möte i butiken startade ny karriär

13 september, 2022/0 Kommentarer

– Jag längtar till jobbet varje dag. Med ett leende konstaterar Håkan Tällström att det var en riktigt bra idé att ge sig in i branschen.
Han har många anledningar att vara nöjd. Bland annat blev hans företag, Ö-viks Brunnsborrning, nominerad till Årets företagare 2019 och ett av Dagens Industris Gasellföretag 2017, för att nämna två av diplomen som hänger på den nya kontorsväggen.

Håkan Tällström visar runt i lokalerna i Arnäsvall, strax utanför Örnsköldsvik. Här bygger man ut successivt eftersom företaget växer. Nu är det reception och butik på gång och det andas en stolthet över framgångarna. Men vägen hit har inte varit spikrak. För 15 år sedan gjorde han något helt annat.

– Jag var resande för ett tyskt företag och sålde teknisk isolering till de som tillverkar värmepumpar och jag såg hur företagen byggde ut sina fabriker allt eftersom.

Håkan Tällström hade en svåger som var säljare på ett värmepumpsföretag.

– Jag minns hur han berättade att brunnsborrare tjänade bra med pengar och jag kände att jag måste prova, fast jag aldrig drivit företag tidigare. Men har man ordning och gör det på att bra sätt, så går det bra.

En dag, när Håkan styrde sin kundvagn på Coop julen 2006, stötte han på Runar Grundström som då, tillsammans med sin far och sin bror, ägde Ö-viks Brunnsborrning.

– Han berättade att han var trött och less och jag sa att jag kan köpa din firma.

”Titta in efter jul”, sa Runar och 1 april 2007 gick affären i lås. Då visste inte Håkan hur man borrade. Han hade inte ens sett en borrkrona eller borrigg. Men Runar var kvar i bolaget i början, ställde upp med sina kunskaper och Håkan fick lära sig allt från grunden.

Skötte borriggen själv

– När klockan slog fyra så åkte han hem, medan jag själv stod kvar och nötte på kvällarna.

Runar lämnade företaget efter ett år och Håkan skötte sedan borriggen själv i tre års tid. Han upptäckte att borrandet hade en speciell charm.

– Det är lite mäktigt när riggen går, kompressorn durrar på och borrkronan matar meter efter meter och det går bra. Man kommer ner till djupet, stoppar ner slangen och gör klart. Det är en tjusning som är svår att förklara.

En budget för första året drogs upp och företaget skulle omsätta 3,9 miljoner under ett förlängt räkenskapsår. Men de slog alla förväntningar och landade på 9,4 miljoner.

Köpte ett till företag

För några år sedan köpte han också företaget Nordborr, där ägaren var på väg att gå i pension. Personalen följde med och Ö-viks Brunnsborrning omsätter nu nära 40 miljoner.

– Vi har idag 18 anställda och två borrgäng på två riggar. Med tiden har vi också börjat med markarbeten, vi gräver in borrhålen själva, vi ordnar enskilda avlopp, vi har lastbilar med chaufförer, grävare med grävmaskinister och nu håller vi på att bygga upp ett vatten- och avloppscenter.

Att ha kvalificerad personal är A och O, men samtidigt är det svårt att rekrytera folk till branschen.

– Det är jättesvårt. Det är ont om folk som kan och det är en tuff miljö. Det är tungt och man står ute varje dag, året runt, från morgon till kväll. Men jag tycker om det. Alla kunder är nöjda, alla som fått bergvärme och alla som man borrat efter vatten hos, alla! Det är en härlig bransch att vara i!

Sonen Joakim Tällström sköter borriggen och ser till att ett företag som tillverkar minigolfbanor i Arnäsvall utanför Örnsköldsvik, får bergvärme.

Sönerna med i företaget

Ett kvitto på trivseln är att båda sönerna valt att jobba i företaget, Joakim som har hand om borrningen och Markus som sköter lastbilarna.

Håkan berättar att de är en av de största när det gäller enskilda avlopp och det är en anledning till att man nu ska starta en nätbutik- och ett showroom för allt inom vatten och avlopp. Där kan man få se allt som grävs ner under markytan, men också köpa saker som behövs.

Och framtiden är ljus, enligt Håkan.

– Med elpriserna som rusar i höjden är det ännu mer gynnsamt. Ju dyrare strömmen blir, desto mer tjänar man på en värmepump. Den ger idag uppemot fem gånger tillförd effekt. Stoppar man in en krona så får man tillbaka fem.

För kunder till större industrifastigheter kan installation av en värmepump ge energibesparingar på över en miljon per år.

Borrar allt djupare

En utmaning för dagens brunnsborrare är att hålen görs djupare och djupare för att man ska få mer effekt ur marken. Trenden är att man borrar färre men djupare hål, men även det går bra. Några geologiska bekymmer stöter de inte på i området.

– Man får köpa utrustning som klarar ett djupare hål. Kompressorerna styr hur djupt man kan komma och vi kör med den största kompressorn på marknaden.

Att borra tillräckligt djupt är alltså inget bekymmer, men att få tag på värmepumpar kan vara svårare.

– Man kan få vänta ett halvår, på grund av krig och komponentbrist.

På Håkans skrivbord står ett standar med texten Borrföretagen.

– Jag tycker att det är bra att det finns en branschorganisation. Det känns proffsigare och det blir som att man har något i ryggen när man presenterar företaget. Jag kommer att åka till stämman i år fast jag tidigare inte har varit med i några organisationer, säger Håkan som tycker att det ska bli intressant.

Numera är han inte ute och borrar särskilt mycket, utan sköter kontoret med löner och fakturering. Han trivs med det och tycker att det känns bra att ha koll på allt.

TEXT OCH FOTO: BO WIKMAN

FAKTA

Ö-viks Brunnsborrning

Verksamma sedan: Startade för 40 år sedan och i Håkan Tällströms ägo sedan 2007.

Omsättning: 37–38 miljoner kr/år.

Verksamhetsort: Företagets kontor finns i Arnäs- vall, Örnsköldsvik och uppdragen i Västernorrland och Västerbotten.

Specialitet: Brunnsborrning. Företaget har också breddat kompetens inom bergsborrning, markarbeten, grundläggningar, återvinning, avlopp och helhetslösningar.

Aktuellt: Startar vatten- och avloppscenter med rådgivning och stöd.

Konkurrensmedel: Erbjuder kunderna helhetslösningar samt hjälp och stöd genom hela processen inom vatten- och avlopp.

Veidekkes pusselbitar faller på plats

21 juni, 2022/0 Kommentarer

Veidekke Grundläggning AB framtidssäkrar sin plats i branschen samtidigt som de arbetar för mindre klimat- avtryck. Förvärvet av tre borrföretag, medlemskapet i Borrföretagen samt inträdet i geoenergibranschen är alla viktiga bitar i pusslet.

När man kommer in på Veidekke Grundläggnings kontor i Bålsta utanför Stockholm möts man lite överraskande av en mängd ytterskor. De ligger huller om buller innanför entrédörren.

– Vi försöker undvika att dra in en massa smuts. Vi är alltid så skitiga när vi kommer tillbaka från våra projekt, säger vd Thomas Torefeldt, tar av sig sina blöta kängor och klappar om den nyfikna kontorshunden Elsa som kommer fram för att hälsa.

Att personalen går omkring i strumplästen tillhör inte de vanligaste synerna i byggbranschen. Men Veidekke Grundläggning är inte som andra grund- och markläggningsföretag. Förutom skopolicyn finns här annorlunda och kanske något oväntade sätt att tänka. Man jobbar till exempel mot psykisk ohälsa och satsar på att få de anställda att växa på jobbet.

– Det är viktigt, förklarar företagets arbetschef Markus Pudas. Oavsett hur fina maskiner vi har och hur bra arbetsförhållande än är så är personalen viktigast. Både på jobbet och hemma. Jag har jobbat på andra företag och det är stor skillnad på tankesätt när det gäller de här frågorna.

”Vi vill skapa en trygg arbetsplats där alla kan vara sig själv, bry sig om varandra och inte minst se varandra”. Så formulerar Veidekkes koncernchef Jimmy Bengtsson företagets arbete mot psykisk ohälsa.

Öppna för förändringar

Öppenheten för nya idéer och tankesätt speglas även i Veidekke Grundläggnings förhållningssätt till marknaden. Man är alltid villiga att utvecklas och förändras för att kunna bli en större spelare. 2016 såg man till exempel att man behövde komplettera utbudet med grundläggningstjänster i Göteborg och det ledde till att man köpte borrföretaget Tautech AB. Det lyckade företagsförvärvet visade vägen och 2018 gjordes en inkråmsaffär med grundläggnings- och energiborrningsföretaget Nibu Borr AB i Gävle. Företagen hade redan ett etablerat samarbete och man såg att man kunde fortsätta utvecklas tillsammans, berättar Thomas.

– När vi gör ett företagsförvärv ska det vara ett förvärv som det köpta bolaget välkomnar, säger han. Nibu Borrs ägare såg liksom vi att det var en bra möjlighet att kunna utveckla våra verksamheter tillsammans.

Och så har det också blivit, konstaterar Markus.

– Idag har vi tillsammans utvidgat borrverksamheten och vi har mellan 15 och 20 borriggar som är i daglig drift, berättar han. Vi har fått större tillgång till marknaden, bland annat på Nibu Borrs hemmaplan Gävle.

Medlemmar i Borrföretagen

Satsningen var lyckad och ytterligare ett borrföretag är nu förvärvat. Då brunnsborrning ingår i utbudet har man ganska nyligen blivit medlem i Borrföretagen. Och medlemsskapet är något man uppskattar. Som medlemmar kan de vara med och påverka, konstaterar Thomas.

– Vi är väldigt intresserade av vad som händer i branschen och får genom Borrföretagen bra information. Medlemsskapet ger också ett utvidgat kontaktnät, säger han.

Borrföretagen gör en insats för att höja intresset för borrbranschen och visar att den delen av marknaden finns, menar Thomas. Branschen måste som bekant föryngras och där tycker Thomas att organisationen gör ett bra arbete. Yrkesutbildningen skapar intresse för borrning och den lockar unga människor.

– Vi har betonat att det är viktigt för oss att få praktikanter som är intresserade av vår nisch med både grundläggning och energiborrning, säger han. Vi har hittills haft två praktikanter från utbildningen hos oss. En av dem har fått anställning.

Veidekke Grundläggning går en ljus framtid till mötes, spår Markus och Thomas. Framtiden innefattar bland annat att ta sig an större projekt samt att expandera i Norrland. ”Vi ska växa med förstånd”, slår de fast. Och med det menar de bland annat att de ska gå långsamt fram samt minimera företagets klimatavtryck. När det gäller miljöarbetet spelar etableringen i geoenergibranschen en viktig roll.

TEXT OCH FOTO: SIMON JOHANSSON

Familjeföretaget Lebam väljer flexibilitet före expansion

14 mars, 2022/0 Kommentarer

Deras konkurrensmedel är personkemi, ett gott utfört arbete och nöjda kunder. Att expandera är inte något som Lebam har i sikte.

– Vi prioriterar flexibiliteten vi har i dag och att själva få arbeta utomhus, säger Christian Dunkhols, delägare i Lebam Brunnsborrning AB.

Familjeföretaget Lebam Brunnsborrning AB har varit i familjen Dunkhols ägo sedan 1984. Pappa Kjell Dunkhols drev företaget själv fram tills dess att sönerna Peter och Christian Dunkhols anslöt för tjugo år sedan. När Borrsvängen träffar bröderna Dunkhols är de ute hos en kund där de borrar en vattenbrunn.

– På just den här platsen är det ungefär femton meter ner till berget. Det är ovanligt mycket för att vara Sörmland, men inte så långt ner som det kan vara i Skåne till exempel, säger Christian Dunkhols. Han berättar vidare att kunden blivit rekommenderad att anlita Lebam via en gammal kund i samma område.

– Vi lever på rekommendation. Man har nog gjort en brunn på varje gata snart, säger Christian.

Familjeföretag sedan 20 år

Både Christian och Peter Dunkhols är uppvuxna med brunnsborrning. När det var skollov följde de alltid med pappa Kjell ut på jobb. Bröderna har båda studerat till energiingenjör på högskolan. Efter studierna arbetade de för olika företag i några år innan de valde att börja arbeta tillsammans med pappa Kjell på heltid.

– Det kändes helt självklart att börja jobba med pappa för oss båda, säger Christian.

Fastän bröderna ses varje dag i sitt arbete hinner de inte alltid stämma av och kommunicera under arbetstiden. Det får de göra när de gått hem för dagen.

– Ofta går vi med hörselkåpor hela dagen och pratar inte så mycket med varandra. Min fru brukar alltid undra varför jag ringer brorsan när jag kommer hem eftersom vi ses hela dagarna. Men vi hinner inte prata så mycket under arbetstiden, säger Christian Dunkhols.

Pappa Kjell, som fyllt sjuttio, tar i dag hand om pappersarbetet på kontoret i Vagnhärad där Lebam har sina lokaler. Fikarum, kontor och garage.

– Pappa har ju gått i pension och trappar ner i sin egna takt, men efter fyra decennier som egenföretagare kan det vara svårt att sluta arbeta helt och hållet. Han är aktiv i beslutsfattande och finns med i diskussioner, säger Christian.

Mamma Anna-Karin har också varit med och hjälpt till i företaget, hon har bland annat tagit hand om kontorssidan, men hennes huvudsakliga arbete har varit något annat.

Värdefull erfarenhet

Det händer att bröderna stöter på problem under marken när de borrar. Då gäller det att vara fantasifull, menar Christian, eftersom det inte går att se vilka problem som döljer sig under markytan. Kjell Dunkhols som har lång erfarenhet i branschen finns med och vägleder när problem dagas.

– Det är oerhört värdefullt att kunna bolla med pappa när vi stöter på problem, han har ju varit med ett tag. Han har själv stött på olika utmaningar och kan alltid vara till hjälp med sina erfarenheter. Det är ett stort plus för oss med den erfarenheten, säger Christian Dunkhols.

Christian får ofta frågan hur det är att arbeta så nära sin far och han tycker själv att det har fungerat bra genom alla år att arbeta sida vid sida med både far och bror.

– Det gäller att vara rak med varandra och ta upp saker när de dyker upp. Jag och min bror har alltid fått fria händer, vår far har låtit oss göra på vårt eget sätt, det tror jag är en nyckel till att få det att fungera.

Risker i Sörmland

I Sörmland är det relativt lätt att borra eftersom det sällan är mer än ungefär två-tre meter ner till berg, men det finns vissa utmaningar som till exempel relikt vatten. Detta vatten från istiden som finns djupt nere i berget i hela Mälardalen är väldigt salt. Lebam testar vattnet vid borrning kontinuerligt.

– Saltrisken vid kustområdena är den stora utmaningen och sedan att det är täta berg, vilket innebär att man ofta får trycka brunnarna efteråt. Vi har borrat så länge och vet hur vi ska göra. För att undvika det relika vattnet gäller det att inte borra för djupt, men visst har det hänt att vi har gjuta igen, säger Christian.

När coronakrisen drog igång blev det väldigt få bokade jobb för Lebam till en början, men annat blev det när folk började flytta ut till sina stugor.

– Framåt påsken blev det genast väldigt mycket att göra eftersom många ville ha permanent vatten i sina fritidshus. Pandemin har inte varit något direkt negativt för oss i arbetet. Vi fick snarare en hel del mer att göra, berättar Christian Dunkhols.

Flexibilitet och arbetet utomhus

Familjeföretaget Lebam har av olika anledningar medvetet valt att inte expandera. Christian och Peter Dunkhols värdesätter flexibiliteten, arbetet utomhus och mötet med kunderna.

– Ett växande företag innebär fler anställda och mindre flexibilitet. Sedan fyra år tillbaka har vi en person anställd i företaget, vilket är en trygghet ifall att någon skulle bli sjuk. Trenden i dag är större projekt, som kräver stora resurser. Våra kunder är bland annat mindre lokala rörmokare som vi har haft ett långt samarbete med, säger Christian och fortsätter:

– Ofta handlar det mer om kronor och ören för de riktigt stora jobben. Om företaget skulle expandera skulle det bli mer kontorsarbete inomhus för oss, och det vill vi inte, säger Christian.

Att borra efter vatten är absolut roligast tycker Christian. Han kan se att det ofta blir en direkt lättnad för kunden när vattenproblemet är löst.

– För många år sedan fick vi vatten direkt när vi borrade hos en kund. Då sprang hon in och öppnade en champagneflaska och kom ut till oss. Det känns meningsfullt att göra folk lättade och glada, säger Christian Dunkhols.

TEXT OCH FOTO: LEONARDA ARCIDIACONO

Den nya generationen Malmberg siktar mot noll

15 oktober, 2021/0 Kommentarer

På familjeföretaget Malmberg i Yngsjö har alltid vattenborrning och vattenrening gått hand i hand sedan starten 1866. Sedan länge ingår även geoenergi och biogas i verksamheten. Nu blickar Malmberg mot framtiden med nästa utmaning: noll utsläpp av koldioxid, föroreningar och avfall.

Säg Yngsjö och många tänker på det omtalade Yngsjömordet 1889. Då har smedmästaren Jöns Malmberg redan drivit sitt företag i 23 år och hunnit borra sina första brunnar. Han intresserar sig tidigt för vatten och utvecklar ett sätt att filtrera brunnarna och rena vattnet. Samtidigt utvecklar han nya borrtekniker för att snabbare och enklare komma ner till friskt grundvatten. Jöns lägger nu grunden till Malmberg-koncernen.

I dag sätter Malmberg sin prägel på den lilla skånska badorten vid Hanöbukten, strax söder om Åhus. Med en omsättning på drygt en halv miljard kronor och 200 anställda är koncernen inte bara ortens största arbetsgivare. Malmberg är också ett av Sveriges största borrningsföretag med de två affärsområdena brunnsborrning och geoenergi, vid sidan av vattenrening och biogas.

Allt fler större

Länge var Malmberg mer eller mindre ensamma i sin position som ett stort borrningsföretag med kapacitet att ta sig an stora projekt.

– Det är både en fördel och nackdel för oss att vara ett stort företag. Vi kan ha tufft att konkurrera med priset. Vi betonar i stället våra geologiska kunskaper och vår erfarenhet av och möjlighet att ta oss an komplex borrning med större dimensioner, berättar Sara Malmberg, koncernchef och vd för Malmberg Borrning.

Fortfarande består borrbranschen av många små företag, men allt fler har vuxit organiskt eller genom uppköp och sammanslagningar. För Malmberg innebär det både en utmaning och ökade möjligheter.

– Det är klart att det blir tuffare för oss när branschen konsolideras, även om det främst sker på geoenergimarknaden.

Stora geoenergiprojekt binder mycket resurser och maskiner.

– Det är klart vi har en egen maskinpark, men vi behöver kunna ta många projekt i hela landet. Ett enda geoenergiprojekt skulle kunna binda upp alla våra resurser. Därför behöver vi ändå samarbeta med andra aktörer i branschen.

Sara Malmberg tror inte att det behöver bli svårare att hitta samarbetspartners i takt med att branschen konsolideras.

– Oftast är det med just de större aktörerna vi samarbetar. Men med den här utvecklingen kommer också prispressen. Vi måste hålla uppe prisnivåerna i branschen och utveckla oss. Borrningsyrket är kreativt och problemlösande, det är viktigt att vi behåller den kompetensen och inte bara blir prisfokuserade. Gör vi inte det är risken att vi får in utländska, oseriösa bolag på marknaden.

Brunnsrensning växer

Inom vattenborrning är Malmberg inriktade på kommunala vattentäkter och brunnar till industrier i hela landet. Företaget har blivit attraktivt för kommuner tack vare den komplexa skånska geologin. Den kräver både bred och djup geologisk kompetens.

– Vi blev tidigt ett namn i Skåne och kommuner i övriga landet började hitta oss. Vi kan sälja ett mervärde i att vi har både egna geologer och ingenjörer, som dessutom ofta har egen erfarenhet som brunnsborrare.

– Vi vill gärna ta ett helhetsgrepp med kunden genom att jobba tätt ihop med vår vattenrening. I större projekt till kommuner och industrier hänger de frågorna nära ihop.

En gren av vattenverksamheten som har vuxit de senaste åren är brunnsrensning. Malmberg erbjuder en teknik, Jet Master, där brunnen rensas under högt tryck.

– Järn, mangan och andra mineraler sätter igen alla brunnnar. Genom att rensa den kan kunden spara mycket pengar, då kapaciteten ökar och man slipper borra nya brunnar. Här är vi marknadsledande.

Viktigaste livsmedlet

Sara Malmberg ser ljust på framtiden. Befolkningen ökar och vi måste alla ha rent vatten.

– Vatten är vårt viktigaste livsmedel, men det är inte längre en självklarhet i Sverige. Många brunnar är gamla, det blir allt vanligare med bevattningsförbud och det kan vara svårt att hitta nytt vatten.

Sara tar Skåne som exempel. Vatten finns, men det saknas brunnar. Geologin gör det många gånger svårt att nå vattnet.

– Det är positivt för oss, marknaden växer hela tiden. Och underhållet är eftersatt. Samtidigt ökar medvetenheten om vatten. Kommunerna inser att de behöver exempelvis reservvattentäkter.

Cirkulärt vatten

Sara driver företaget tillsammans med sin bror Erik Malmberg, som är vd för bolaget Malmberg Water. Han menar att vi måste ändra våra beteenden kring vatten.

– Vi kommer inte kunna fortsätta att slösa med vatten som vi gör nu.

Han ser en utveckling som i allt högre grad går mot cirkulära vattensystem, där avloppsvatten renas för att återanvändas som tekniskt vatten.

– Men så länge nytt dricksvatten är billigare i Sverige kommer det inte att efterfrågas. Vårt vatten är alldeles för billigt, menar Erik Malmberg.

Förutom att återanvända vatten kommer brunnarna att kunna optimeras mycket bättre i en snar framtid, säger Erik.

– Det finns hur mycket information som helst vi kan hämta hem från brunnarna och närliggande punkter med hjälp av digital teknik. Det kommer vi att se som en självklarhet om tio år.

Noll utsläpp

Så var det den där klimatförändringen. En utmaning företaget har tagit sig an och är fast besluten att klara. Målet alla i företaget jobbar mot är noll utsläpp av växthusgaser, föroreningar och avfall. Men vägen dit är lång. Malmberg har börjat med vardagsfrågorna och att skapa en medvetenhet hos alla medarbetare.

– Vi måste ställa om till andra drivmedel till exempel. Geoenergi är ju en förnybar energikälla, men har vi nollutsläpp när vi borrar? Nej. Finns tekniken idag? Nej. Är kunden villig att betala ett högre pris? Nej. Vi måste ta det här i steg.

Att Malmberg har påbörjat sin väg mot nollutsläpp syns på parkeringsplatsen utanför huvudkontoret. Flera laddstolpar är installerade, där laddhybrider och en elbil står på laddning inför kommande kundbesök.

– Alla nya tjänstebilar är laddhybrider och våra brunnsborrare tittar på möjligheten att helt gå över till elbilar för persontransporter, förklarar Sara.

Om tio år har satsningen på noll utsläpp börjat ge effekt, tror hon.

– Då har vi vuxit och hittat nya affärer, framför allt i Norden. Vi är i en framtidsbransch. Om det går åt andra hållet, då har vi inte satsat tillräckligt på klimatet i Sverige.

TEXT OCH FOTO: LARS WIRTÉN

HP Borrningar – mer än ett borrföretag

11 juni, 2021/0 Kommentarer

Trots stolta traditioner i familjeföretaget vill Göran Persson, andra generationens borrare, gärna se HP Borrningar som mer än ett borrföretag. Han har familjen med på denna resa. I svågern Tony Jernström har han också en vd, villig att gå samma väg. Att bygga nätverk är A och O för de båda kollegorna, de vässar och vidgar sin kompetens och sitt utbud genom noga valda samarbetspartners.

Det var min pappa Yngve som startade företaget tillsammans med en kollega, två unga pågar som ville tillgodose skåningarnas behov av rent vatten. HP står för Henning och Persson, berättar Göran Persson, delägare och arbetande styrelseordförande.

Platsen var Hallaröd utanför Höör, och många uppdrag tog plats på Hallandsåsen. Sedan dess har det runnit mycket vatten under broarna. Göran Persson och hans syster Anette Jernström tog över företaget och de har funnit sin vd i civil- ingenjören, maken och svågern Tony Jernström. Med honom har hållbara energilösningar fått en allt mer central roll i det idag Klippanbaserade företaget. Visionen ”Livskvalitet genom rent vatten” handlar idag lika mycket om energi.

Lilla Klåveröd

Borrsvängen besöker HP Borrningar på deras kursgård i Lilla Klåveröd, mitt på Söderåsen. Här, i en bedårande miljö, tar de emot såväl studenter och forskare som kunder och samarbetspartners. Det är en mötespunkt med fokus på vatten och energi, en plats för att göra studier och demonstrera utrustning såväl som att knyta kontakter och göra affärer.

– Såklart är vi affärsdrivande, men det är min övertygelse att vi måste ta vårt arbete ytterligare ett steg. Vi arbetar för klimatet och en grön omställning i allt vi gör, säger Göran Persson.

Gården har fått alla moderna energilösningar. Här finns nio undersökningsbrunnar och flera av dem tjänar fastigheten, som vattentäkt och för akvifervärme. Det goda dricksvattnet tas från en egen brunn och har varumärkesskyddats som ”Ekologiskt vatten”.

– Rent vatten är verkligen en hjärtefråga för oss och vi vill gärna dela med oss av vår kunskap. Här har gjorts flera examensarbeten genom åren.

Gränsöverskridande arbete

Efter en rundtur bland borrhål och diverse utrustning tar Tony Jernström snabbt taktpinnen vid konferensbordet och passar på att beskriva HP Borrningar som ett högteknologiskt företag. Han själv svarar för företagets utveckling vad gäller energi och energisystem. Göran Persson projektleder tjänster inom vatten och vattenrening. Allt tillsammans med det 20-talet anställda och i samarbete med dotterbolag och partners.

– Vi växer genom engagemang, vi har under många år ingått samarbeten och delägarskap med företag i vår sfär. Exempelvis är Skånska Energilösningar ett dotterbolag för att kunna möta behovet av klimatsmarta energilösningar, liksom Geobatteri. All den teknik vi arbetar med i vårt och våra delägda bolag kan vi lära oss mer om och utveckla här på gården, säger Tony Jerntröm.

De ingår också i ett nätverk med en rad större företag, där HP Borrningar har den drivande rollen. Här ingår aktörer som Dahl, Optimera och Saint Gobain. Ibland har HP Borrningar huvudansvar för en entreprenad och ibland är man underentreprenör.

– På så sätt är vi fortfarande det lilla familjeföretaget men vi kan konkurrera med stora företag. Det är den väg vi valt, framför att växa organiskt. Idag ser jag oss som en komplett leverantör av vatten- och energilösningar. Borrhålet är bara en del.

Kunderna är allt från fastighetsbolag, kommuner och lantbruk i mellersta Sverige och privata brunnsägare i Skåne, Halland, Blekinge och Småland samt Öland till entreprenader i norra Europa. HP Borrningar har mer än 10 000 borrade brunnar bakom sig.

– Just nu provborrar vi för en energilösning till ett sjukhus i Polen, berättar han.

Två män och en firma – svågrarna Göran Persson och Tony Jernström har drivit familjeföretaget HP Borrningar i Klippan AB tillsammans i snart 30 år, som delägare och arbetande styrelseordförande respektive vd.

Akademi + industri = sant

Tony Jernström utvecklar sina tankar vidare om värdet av att arbeta gränsöverskridande. Han vill inspirera andra att öppna dörren för stora som små samarbeten i branschen, och att våga möta studenter, forskare och andra som besitter en kunskap och kompetens som kan komplettera det egna arbetet. Vägen till framgång för det borrföretag som vill vara mer än ett borrföretag går också via möten med akademin, menar han.

För HP Borrningar har det varit en nyckel till framgång att de aldrig varit rädda för utmaningar. De är teknikfreak och nördar, menar Tony Jernström medan Göran Persson föredrar att beskriva dem som nyfikna och vetgiriga. Hur som, varje steg de tar framåt tar de med eftertanke.

Som när de gjorde provborrningar vid tunnelbygget på Hallandsås, ett utsatt och i särklass utmanande projekt. HP Borrningar valde att se det som en lärotid med möjlighet att vässa sina kunskaper samtidigt som de byggde ett nätverk.

– Jag tror att man ska se möjligheter i både det lilla och stora. Borrbranschen har förändrats och det är häftigt att se vilka möjligheter det ger. Vi lär oss något nytt varje dag, alla våra uppdrag är utvecklande. Vi är verkligen i en dynamisk och föränderlig bransch, konstaterar Göran Persson.

Forskning är framtiden

Framtiden för det dynamiska företaget, med sina entusiastiska företrädare, hur ser den ut?

Den yngre generationen vill se mer energieffektiva lösningar och då gäller det för oss att vara lyhörda för vad som händer i omvärlden. Ännu mer forskning och utveckling hoppas vi på. Det är nödvändigt inte enbart för våra affärer, utan också med tanke på det klimatarbete och den gröna omställning vi alla har att bidra till.

– Vi måste bli ännu bättre på att samverka och mötas kring hållbara insatser. Om tio år ingår företaget i ett ännu större sammanhang.

Det säger han utan att tveka, Tony Jernström, och utan att överlägga med sin svåger och styrelseordförande, Göran Persson. Men de vet ju var de har varandra, efter snart 30 år som kollegor.

HP Borrningar

Startade: 1959.

Arbetsområde: Borrning för vatten, energi och anläggning. Vattenanalys och -rening, helhetslösningar inom förnyelsebar energi och andra uppdrag genom sitt partnerskap.

Ägare: Göran Persson och Anette Jernström.

Antal anställda: 22, och drygt 70 i gruppen av delägda bolag.

Borriggar: Sju egna samt förfogar över tio stycken totalt, med flera olika borrtekniker.

Maskinstall: Elva kompressorer, tio specialenheter som pumpar och grävmaskiner.

Omsättning:46 miljoner, och 170 i de delägda bolagen.

Resultat: 5,6 miljoner.

Geografiskt område: I dagsläget allt från borrning för kommuner i mellersta Sverige och vattenborrning för privatpersoner i söder till energiborrning i Polen.

TEXT: MIA ISING FOTO: KENNET RUONA

Iskristallen välkomnar borrföretagen

12 mars, 2021/0 Kommentarer

Sedan Geotec och Avanti gick ihop och bildade den gemensamma organisationen Borrföretagen har förhoppningarna på en stark organisation växt bland medlemmarna. Det menar Iskristallens vd Robert Nilsson. – Det märker jag när jag träffar kollegor. Den allmänna åsikten är att branschen stärks genom sammanslagningen och det kommer att bli lättare att få igenom våra krav.

Iskristallens vd Robert Nilsson rattar med säker hand den av snöslask nedstänkta och inte längre så vita firmapickupen. Han svänger in på husbilstillverkaren Tumbos stora fabriksområde strax utanför Eskilstuna. Vi stannar vid en nedfälld bom och Robert tutar.

– De brukar vara alerta och släppa in när man kommer, säger han och spanar mot huvudbyggnaden.

Medan vi väntar på att bli insläppta berättar Robert att det tidigare fanns ett visst motstånd, särskilt hos äldre borrare, mot en sammanslagning av Geotec och Avanti. Gamla motsättningar mellan de två organisationerna spökade. Det var också större konkurrens borrare emellan. En osund konkurrens som Robert inte alls tror på.

– Nuförtiden har vi i branschen betydligt större kontakt med varandra, säger han. Trots att vi är konkurrenter hjälps vi åt och samarbetar. Där spelar Borrföretagen en stor roll då de underlättar kontaktskapande.

En annan fördel med att ha en stark medlemsorganisation i ryggen är att det blir lättare att få kontakt med de styrande, både i kommun och riksdag, menar Robert. Alla kontakter uppåt går genom organisationen.

– Vi vill gärna vara med vid viktiga beslut som påverkar oss, till exempel när regeringen tar fram miljökrav. Där har vi många viktiga synpunkter som får större tyngd när de framförs av Borrföretagen. Jag tror dessutom att regeringen tycker att det är en fördel att kunna ha en dialog med oss som arbetar med det här dagligen.

Industrier skaffar geoenergi

Bommen lyfts till slut och vi blir insläppta på husbilstillverkarens gigantiska område. Företaget expanderar med nya fabrikslokaler och Iskristallen är anlitade för en omfattande geoenergiborrning. Sammanlagt blir det 41 borrhål till 200-250 meters djup. Att stora industrier installerar geoenergi har varit en växande trend de senaste fem åren, konstaterar Robert.

– Det är så pass bra ekonomiskt att ha geoenergi, säger han. Man kan ju ha både värme och kyla i samma installation. Så när man ändå investerar mycket och bygger stort så passar man på. Det är helt klart en trend.

Och bygger man nytt där det inte finns kommunalt vatten så passar man på att borra för energi när man ändå borrar för vatten, berättar Robert. Även bland nyblivna fritidshusägare har intresset för geoenergi ökat markant.

– Sedan coronan kom har det blivit betydligt fler borruppdrag i fritidshus. Folk lever annorlunda nu. Sommarboende blir året runt-boende. Många köper hus på landet där de lever under långa perioder och då investerar man i geoenergi. Man har förstått att det lönar sig i längden.

Tumbo Husvagnar bygger ut och passar på att installera geoenergi. Det är ett stort uppdrag och Iskristallen borrar sammanlagt 41 hål på området.

Medieföretaget som började borra

Iskristallen har i nuvarande form funnits sedan 2006. Men innan man började borra var det snarare ”grävjobb” som gällde. I alla fall om man ska hårddra det

– Iskristallen startade nämligen som ett medieföretag. Delägare Håkan Ringkvist, som är filmare i grunden, startade företaget 1995. I många år producerade Iskristallen filmer åt bland annat SVT. Håkan filmar fortfarande, men numera lägger han medieproduktionerna i en annan firma. Robert berättar: –

Håkan och jag är gamla kompisar och vi hade länge pratat om att starta något tillsammans i borrbranschen. 2004 slutade jag av olika anledningar på en borrfirma som jag hade jobbat länge för. Då blev det helt plötsligt läge. Håkan hade ekonomin och jag hade kunskapen och kontaktnätet.

Sagt och gjort. Håkan gick in med finansiering och Iskristallen köpte sin första borrigg. Kundkretsen fanns redan, jobben trillade in och efter två år gick man plus. Idag är man en etablerad aktör i hela Mälardalen. Vad är då hemligheten bakom framgångarna? Robert svarar med att rycka på axlarna. Om man ska hårddra det så finns det bara ett sätt att arbeta på i den här branschen, menar han. ”Borrar man ett hål så borrar man ett hål. Det går bara att göra på ett sätt”. Han säger det med ett leende.

– Så här är det. Vi är ett litet företag och det gör att vi kan vara flexibla. Vi kan ändra planeringen ganska omgående. Det gör att vi kan rycka ut på snabba beställningar och akutjobb. Robert funderar en liten stund och fortsätter sedan:

– Vi sätter en heder i att ha städat och rent hos kunden. Det blir väldigt stökigt när man borrar, det går inte att undvika, men vi röjer undan kontinuerligt. Och vi är försiktiga. När vi kör in med stora maskiner i en kunds trädgård så ser vi till att gå varsamt fram.

Egen verkstad och tvätthall

En stor konkurrensfördel, konstaterar Robert, är att man har egna verkstadsmekaniker. All service och underhåll görs i egen regi.

– Vi servar våra maskiner kontinuerligt i vår egen verkstad, och vi har dessutom en egen tvätthall. Vår maskinpark är alltid hel och ren. Iskristallen har nyligen investerat flera miljoner i nya maskiner. En ny borrigg och en ny kompressor är på väg. Det är en investering som kommer att betala sig, spår Robert. Runt hörnet väntar nämligen flera stora jobb. Bland annat ska man borra för geoenergi till Strömsholms Djursjukhus.

– Det kostar mycket att utveckla företaget. Fem eller sex miljoner för en ny rigg och en ny kompressor, det innebär att man måste vara ganska säker på inkommande jobb.

Borrningen hos husbilstillverkaren är i sista fasen, allt ser bra ut och Robert är nöjd med arbetsplatsbesöket. På vägen ut möter vi en högtrycksspolare på väg in. Bilen är från samma firma som Robert lämnade en gång i tiden för att starta eget. Föraren vinkar glatt. Robert tutar. Cirkeln sluts.

TEXT OCH FOTO: SIMON JOHANSSON

Nöjda kunder är de bästa säljarna

6 november, 2020/0 Kommentarer

Peekab har efter samgåendet med Ingenjör Gunnar Jonsson AB tagit en ledande position i Göteborgsregionen. Framgångsfaktorerna stavas mod, samarbetsförmåga och en hållbar produkt.

– Brunnsborrning har framtiden för sig, inget snack om saken, säger vd Emrik Eklund utan minsta tvekan.

Efter ett antal år i databranschen åkte kostymen av. Emrik Eklund bytte bana och satsade på brunnsborrning. Tillsammans med en kollega startade han Peekab och den första brunnen borrades 2005. Sedan dess har företa- get vuxit organiskt och haft en positiv utveckling. För att kunna ta nästa steg och klara framtida investeringar såg han ett behov av att kunna räkna hem större uppdrag. Peekab behövde växa snabbare.

– Det var nödvändigt att ta position som en större aktör och därför tog jag kontakt med Ingenjör Gunnar Jonsson, ett etablerat företag i branschen sedan över 50 år. Vi såg samma behov och klickade direkt. Vi bestämde oss inledningsvis för att samarbeta. Det skedde redan 2016 och tre år senare var vi mogna för att bilda ett bolag. Samgåendet har givit oss en mycket stabilare plattform. Gemen- samt har vi en enormt bred kompetens och en värdefull erfarenhetsbank. Vi utgår både från Älvängen och Kållered. Det är en styrka att finnas på två sidor om Göteborg, berättar Emrik.

Sedan 1 januari 2019 är det gemen- samma varumärket Peekab och fusionen har varit lyckosam.

– Nu kan vi räkna på större projekt och vår omsättning har haft en stabil ökning. I Göteborgsregionen är vi störst inom brunnsborrning och verkar även som underleverantör till de stora bygg- bolagen. Vi är mindre sårbara och mer resursstarka både när det gäller arbets- kraft och materiellt, säger Emrik.

Konsten att skapa ett team

Christoffer Berglund, en av Peekabs drygt 20 medarbetare, är ute på uppdrag.

Rutinerna och kulturen ser sällan samma ut när två företag blir ett. Det var en utmaning som Peekab valde att hantera genom att involvera personalen.

– Ja, det gick inte över en natt, men efter två gemensamma resor släppte det. Jag tror att det var klokt att vi satsade på att ha roligt tillsammans och lämnade det vardagliga arbetet. Vi åkte först till Warszawa och sen till Prag. Efter det var vi ett team, avslöjar Emrik.

Med ett 20-tal anställda ökar också kraven på ledarskap och personalfrågorna sköter han fortfarande på egen hand.

– Personalen är det värdefullaste du har som företagare. Hos oss är det frihet under ansvar som gäller. De får gärna utföra jobbet på sitt sätt, men resultatet måste alltid vara perfekt. Nöjda kunder är våra bästa säljare, men ibland blir det fel och då måste vi hantera det på bästa sätt. Det försöker jag alltid lära killarna, säger Emrik.

Kan jobba från Thailand

Att han litar på sin personal och ger dem fullt ansvar råder det ingen tvekan om. I många år har han tillsammans med sin familj valt att lämna Sverige för Thailand under ett antal kalla vintermånader.

– Det fungerar faktiskt väldigt bra att leda ett företaget från solen. Jag är aldrig längre bort än ett telefonsamtal. All administration sköter jag via datorn och offerter kan du räkna på oavsett var i världen du befinner dig. Jag tror snarare att det har varit utvecklande för min personal att jag inte alltid är fysiskt närvarande. De känner att det är på riktigt, att jag verkligen litar på dem, menar Emrik.

Fler väljer geoenergi

Framtidsutsikterna för brunnsborrning ser ljus ut enligt Peekabs vd och huvudägare. Geoenergi är tryggt och ekonomiskt försvarbart. En hållbar energikälla som även offentlig sektor väljer i allt större utsträckning.

– Från att bara ha borrat för enskilda villaägare består uppdragen av borrning för nya skolor, idrottshallar och industrifastigheter.Vårt enskilt största projekt var Kungälvs nya sjukhus. Där borrade vi inte mindre än 70 hål på vardera 230 meter. Det var utmanande på många sätt, men självklart ett väldigt meriterande uppdrag, säger Emrik och tillägger avslutningsvis:

– Det enda som möjligen skulle kunna hota är om det kommer in en riktigt stor aktör som dumpar priserna, men vi kän- ner oss trygga i Göteborg. Det är en fin familjekänsla och vi är aktiva i flera olika nätverk. Genom att samarbeta med andra och knyta nya kontakter tar vi oss fram. Med 15 år i branschen har vi skaffat oss många och långa relationer. Det är svårt att konkurrera ut så länge vi gör bra jobb – och det gör vi, lovar Emrik Eklund.

PEEKAB Brunnsborrning

Grundat: 2005. Fusionerades med Ingenjör Gunnar Jonsson AB 2019.
Ägare: Emrik Eklund, Peter Johansson och Patrik Lundin.
Antal anställda: 21.
Omsättning: ca 50 miljoner.
Verksamhet: Borrar brunnar för värme och vatten samt installation av vattenfilter.
Certifiering: ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 – inom arbetsmiljö, kvalitet och miljö.
Motto: ”Alla våra kunder ska alltid vilja rekommendera oss”.
Största uppdraget: 70 borrhål på 230 meter för Kungälvs nya sjukhus.

Emrik Eklund

Ålder: 48.
Bor: Villa i Älvängen.
Familj: Gift med Linda, barnen Jonathan 19 och Ida 17 år.
Viktigaste ägodel: ”Sommarstugan, men egentligen golfbagen för det är på golfbanan som jag har knutit många kontakter som genererat affärer och långsiktiga samarbeten”.
Viktigast på jobbet: ”Att ha medarbetare som trivs och jobbar med glimten i ögat”.
Ledaregenskaper: ”Jag tror på frihet under ansvar, men jag ryter till om det behövs”.
Reser helst till: Thailand
Favoritlag: IFK Göteborg. ”Torbjörn Nilsson är nummer ett”.

Text: Per-Anders Klöversjö, Foto: Kajsa Thorson