Swedol utrustar borrbranschen

Joakim Tendell är key account manager på Swedol.

Rätt utrustning, som bra verktyg och skyddande arbetskläder, är viktigt för alla borrföretag. Det är det också för Swedol, leverantör och multispecialist med uppdrag att möta borrarnas behov.

– För oss är det avgörande att erbjuda funktionell utrustning. Det kan vi genom vår produktutveckling och genom att lyssna på branschen, säger Swedols Joakim Tendell.

Swedol har försett yrkesproffs i Norden med arbetskläder, personligt skydd och verktyg sedan 1963. Borrbranschen är en av många branscher de vänder sig till. På menyn står i dag allt från kläder, skydd, verktyg och maskiner till oljor, kemikalier, filter, slangar, skruvar, lås och belysning.

Missionen är att få företag att fungera. Det kan vara genom försäljning av handskar såväl som rådgivning, för att säkerställa rätt personligt skydd för en arbetsuppgift.

I begynnelsen huserade man i små lokaler i Skrubba utanför Stockholm. Men när verksamheten expanderade flyttade företaget till nuvarande lokaler i Tyresö. Här öppnade Swedol sin första butik, ett ”hål i väggen” där kunden kunde få en koppling pressad på en slang eller göra kompletterande köp från lagret.

Swedol, som är ett av bolagen inom Alligo-koncernen, har en rad egna varumärken. Kanske klingar Björnkläder och Gesto bekant.

– Vi är multispecialister och har egna varumärken inom skyddskläder som handskar, skyddsskor och jackor. Vi erbjuder också en rad olika tjänster inom service och specialtillverkade produkter, berättar Joakim Tendell.

Han är ”Key Account Manager”, Kam som han säger kort och gott, i relationen med Borrföretagen. Borrarnas erfarenhet och insikt om utrustning och material, och vad verktyg, maskiner och skyddskläder ska hålla för, är av stor vikt och Swedol lånar sitt öra åt branschorganisationen i ett etablerat samarbete.

– Min roll är att vara länken mellan oss och Borrföretagen, för att säkra att vi är uppdaterade på branschens behov och att branschen är uppdaterad om vad vi kan göra för dem.

– Det kan också handla om att anordna olika aktiviteter och att säkerställa att vi lever upp till olika krav på marknaden. Jag jobbar för båda parters bästa och hoppas kunna stärka vårt samarbete ytterligare.

Bland de tjänster Swedol tillhandahåller inom service och specialtillverkade produkter märks såväl slangpressning i butik som skräddarsydda arbetskläder och fotskanning för individuella och ergonomiska sulor. Långa dagar på hårda eller andra utmanande underlag kan orsaka smärta i kroppen, men det går att motverka, menar företaget.

Swedol levererar olika sulsystem för olika verksamheter. Man samarbetar även med ortopeder och kan genom fotskanning, via en avancerad 3D-skanner, ta fram formgjutna sulor för den enskildes behov.

– I dag arbetar vi med fotskanning och formgjutna sulor i alla våra butiker och till olika typer av skor. Vid val av rätt sula till rätt sko säkerställer vi också att CE-märkningen behålls.

– Vi jobbar mycket med produktutveckling inom våra egna varumärken, inte minst av kläder. I laboratoriet i Almedal möts du av tyger i långa rader. Hållbarhetsfrågan är alltid aktuell och särskilt inom textilier.

Skräddarsydda arbetskläder är en del av Swedols erbjudande.

Företagets kunder ställer allt högre krav på hållbarhet. Därför måste Swedol även se till sina leverantörers hållbarhet, att rätt arbetsförhållanden råder på fabriker och att leveranserna är så miljöanpassade som möjligt. För Swedol handlar hållbarhet bland annat också om att tänka ett steg längre när det gäller frakt.

Joakim Tendell är förhållandevis ny inom Swedol, men han har redan kavlat upp ärmarna i samarbetet med Borrföretagen.

– Vi har ett avtal där båda parter har ett ansvar. För Borrföretagen gäller det att nå ut till medlemmarna med vad vi kan erbjuda, och för oss gäller det att lyssna in deras önskemål. Och min uppfattning är att det är en hel del, det här är en branschorganisation som vill mycket!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

TEXT: MIA ISING FOTO: SWEDOL

SGS Analytics står för hälsosamt vatten

Som analyslaboratorium har SGS Analytics sin roll i vad de beskriver som ”navet” som får systemet för dricksvatten att fungera.

– Vi jobbar i många olika sammanhang, stora som små, men en viktig kundgrupp är enskilda brunnsägare och vattensamfälligheter, säger Magnus Berglund, försäljningsdirektör och affärsutvecklingschef.

SGS Analytics, tidigare Synlab, jobbar sedan många år i tätt samarbete med borrbranschen.

Vår nisch i det samman­ hanget är att erbjuda brunnsborrarna en bra servicenivå. De ska veta att de kan vända sig till oss och att de kan rekommendera oss till sina kunder där de varit och borrat.

Rent praktiskt går det till så att borrföretaget lägger en beställning till SGS, som inom tre månader skickar provtagningsmaterial till brunnsägaren för vattenprov och analys.

Problem med föroreningar i vattnet kan yttra sig på en rad olika sätt. Det kan handla om föroreningar som skadar ledningarna eller som gör vattnet olämpligt att dricka. Man mäter halterna av ett mycket stort antal ämnen och andra föroreningar, som radon, arsenik, bly, kadmium och krom.

– Här finns det nya gränsvärden och parametrar som gäller allmänna anläggningar och vår erfarenhet är att de förr eller senare kommer att omfatta även privata brunnar, säger Magnus Berglund.

Sedan tio år tillbaka tittar man även på halterna av PFAS, vilket inte var något som mättes före 2013 men som nu är en glödhet fråga och ett stort problem på flera håll i landet.

– Enligt de nya dricksvattenföreskrifterna från Livsmedelsverket ska man bland annat också titta på själva råvattnet och mäta mängderna av så kallade kolifager, som är en indikator på att det finns virusbärare i vattnet, berättar Magnus Berglund.

Samarbetena med borrföretagen är ofta mångåriga och man är pålitliga partners till varandra, framhåller Helén Sigertun, säljare och rådgivare på SGS Analytics. De har sitt huvudlaboratorium i Linköping men utöver det verksam­ het på flera olika orter i Sverige, samt i Norge, Finland och Danmark.

– Vi har en kundtjänst där många problem kan lösas. Om det är problem med vattnet kan vi till exempel hjälpa kunderna att komma i kontakt med filterleverantörer. Ofta går det också att få väldigt bra hjälp via kommuners miljökontor – de har för det mesta bra koll på vilka problem som finns i olika områden och hur man löser dem, berättar hon.

För privatpersoner och mindre vattenföreningar, till exempel i fritids­ husområden, har SGS Analytics en webbportal där man kan hålla koll på sina vattenanalyser och följa sitt egenkontrollprogram. De senare gäller framför allt vattenföreningar – är man fler än 50 anslutna hushåll eller tar ut mer än tio kubikmeter per dygn krävs program med tester av viss frekvens och omfattning. I många fall handlar det om fyra provtillfällen per år.

– För privata brunnsägare rekommen­derar vi att man analyserar vattnet minst vart tredje år och alltid efter stormar och stora regn, som vi ju haft på många håll i landet den här sommaren, eftersom de kan påverka vattenkvaliteten genom att föra vidare föroreningar från ett område till ett annat, säger Magnus Berglund.

Han har jobbat 23 år i branschen och har ett ideellt engagemang för vatten som ordförande i Föreningen Vatten, som sedan 1944 sprider kunskap om vatten och vattenvård.

– Jag är lite av en nörd när det gäller vatten. Jag vill verkligen uppmuntra till att ta fler prover. Det är väldigt många i Sverige som tar sitt vatten från egen brunn och alla goda krafter behövs för att få ett mer hälsosamt vatten. Som det är nu får var femte brunn klassningen otjänligt och det är alldeles för mycket – särskilt som problemen allra oftast går att åtgärda, säger Magnus Berglund.

Helén Sigertun och Magnus Berglund på plats i SGS Analytics stora analyslaboratorium i Linköping.

TEXT: JÖRGEN OLSSON FOTO: NIKLAS KRONLÖW

När man trivs tillsammans blir resultatet ofta bra

Urban Karlsson är verksamhetschef för Ornunga Maskin & Teknik och gläder sig åt utmärkelsen. FOTO: CHRISTER ANDERSSON

”Ett gött gäng med stark laganda och som tycker om det vi gör”.Så beskriver verksamhetschef Urban Karlsson Ornunga Maskin & Teknik.
Tycker man om det man gör blir resultatet ofta bra – vilket härmed kan bekräftas: Ornunga har av Borrföretagen utsetts till Årets leverantör 2023.

I motiveringen står det bland annat att ”Ornunga sätter kunden i fokus (…) med en målbild att alltid hitta lösningar som hjälper borraren att öka sin effektivitet och lönsamhet.”

– Det här är stort för oss. Jag känner det som att utmärkelsen innebär att vi har passerat en milstolpe, den bekräftar att vi är med på kartan och att vi är på rätt väg, säger Urban Karlsson.

Ornunga Maskin & Teknik startades av Urban Karlsson 2014 i samband med att dåvarande borriggtillverkaren Gea Welltech såldes till Atlas Copco. Under några år arbetade man med service, reparation och teknisk utveckling av olika maskiner, bland annat riggar. Men 2020 kom möjligheten att köpa loss borriggen och få ”hem” den igen.

– Under tiden hade vi hunnit bygga upp en bra personalstyrka som arbetade med maskiner, Vi köpte loss hela märket ”WellDrill” – riggen, produktionslagret och ansvaret för eftermarknaden. Konstruktion, produktion, logistik, service och dokumentation hade vi redan i huset, så det var egentligen bara att sätta igång, berättar Urban Karlsson.

Sedan dess har det gått snabbt. Riggen WellDrill W62 för bergvärme- och vattenbrunnsborrning är Ornungas flaggskepp. Man har redan hunnit utveckla den i två viktiga steg och blickar framåt.

– Det första var att göra den helt och hållet radiostyrd. Därefter bytte vi ut det personliga skyddet, som tidigare var en bur runt rotationen, mot en egen säkerhetslösning, WellProtect, med sensorer som bryter rotation och matning.

Man har också tagit fram en kraftigare matarbalk till modell W64. Men nästa steg blir en helt annan maskin, X45, som ska användas för markundersökningar i samband med bland annat fastighets- och vägbyggen.

– Den tror vi mycket på och den ger oss som liten aktör ännu ett ben att stå på, säger Urban Karlsson.

Han beskriver företagets position på marknaden som gynnsam. Bland konkurrensfördelarna nämner Urban Karlsson tillgängligheten och närheten till service både i fält och på verkstad samt snabba leveranser av reservdelar. Man är – än så länge – en liten tillverkare, men har tagit marknadsandelar under de tre år man varit igång. Antalet levererade riggar växer ordentligt och 2024 ser mycket bra ut.

– Med rätt underhåll och service håller borriggar länge, så det är inte särskilt ofta borrföretag köper nya. Men vi har fått både helt nya kunder och kunder som kommit tillbaka.

Vad beträffar konkurrensen tittar Ornunga, enligt Urban Karlsson, inte särskilt mycket på vad de andra, större riggtillverkarna gör utan fokuserar på vad kunderna uppskattar.

– Vi har helt enkelt inte råd att inte vara bra. Skulle vi släppa något som inte fungerar ordentligt så skulle vi få enorma problem, både på kort och längre sikt, sådant som jättarna i branschen kanske kan komma undan med på ett annat sätt.

Han lyfter dialogen med kunderna och återkopplingen kring maskinerna som väldigt viktig.

– Där är det en fördel att vara liten. Vi är omkring tio personer, beslutsvägarna är korta och vi kan snabbt fånga upp saker och ting, säger han.

När det gäller framtiden så har Ornunga nu anställt en ny medarbetare på en nyckelposition.

– Marcus Österberg kommer från Epiroc och kommer att hjälpa oss att lyfta Ornunga till nästa nivå.

Och den tekniska utvecklingen fortsätter:

– Vi gillar ju att utveckla och har som mål att ta energiborriggarna till nästa nivå. Utan att avslöja för mycket så handlar det om att utveckla system som gör arbetet lättare för operatören. Brunnsborrare är en bristvara och därför lägger vi nu stort fokus på teknikutveckling som sänker tröskeln in i yrket. Målet är att man inte ska behöva så många års yrkeserfarenhet för att kunna arbeta vid riggen.

Erik Johansson, säljare på Ornunga, tog emot priset i samband med Borrföretagens årsstämma.
FOTO: LARS WIRTÉN

TEXT: JÖRGEN OLSSON

Qmatec riggar för framtiden

Kjell Arild Grønås, affärschef på Qmatec och ett välkänt ansikte i borrarkretsar.

– Våra kunders bidrag är av fundamental betydelse för vår produktutveckling. Om vi bara suttit på ett kontor och hittat på produkter hade vi inte kommit någonstans. Det gäller att lyssna på önskemål och att lösa problem.

Så säger Kjell Arild Grønås, affärsutvecklare på norska riggtillverkaren Qmatec, som i år firar 20-årsjubileum och bjuder in till en stor nordisk demodag.

Kjell Arild Grønås är ett välkänt ansikte för svenska borrare – ofta med på möten och sammankomster och alltid glad för samtal och diskussioner med borrare kring vardagens praktikaliteter.

– Vår bakgrund när det gäller borriggar är ju att vi 2007 tog över det gamla fabrikatet Nemek, som sedan länge var ett välkänt och beprövat märke på den svenska marknaden. Men själva Qmatec Group, som började som en konsult- och ingenjörsfirma inriktad på olje-, gas- och maskinsektorn, startade redan för 20 år sedan och det är det vi firar nu, berättar han.

– Nemek hade en historik som sträckte sig ända tillbaka till 1960-talet och hade en stor marknad i Sverige, men när vi kom in hade den dalat sedan en tid. För oss var det viktigt att ha en egen produkt som komplement till konsultverksamheten.

Ny strategi

Verksamheten kring utveckling och tillverkning av riggar för olika behov inom borrning och grundläggning blev med tiden allt större och viktigare för Qmatec och ledde till det stora strategiskifte som genomfördes 2016-2017. Då lämnade Qmatec Group konsultverksamheten för att helhjärtat satsa på sina riggar.

– Jag hade varit med från starten, med en bakgrund inom oljeindustrin, men i och med strategiskiftet tog jag över som affärschef. Omläggningen innebar, förutom att vi lämnade konsultverksamheten, bland annat ett mycket större fokus på att bättre möta kundernas behov. Vi gjorde också ett stort arbete med att utvidga vårt nätverk av underleverantörer och att bygga upp ett lager av delar.

Klarar pandemin – och kriget

Det senare visade sig vara ett lyckokast. När pandemin slog till och bland annat orsakade enorma leveransproblem inom så gott som hela den globala industri- och verkstadssektorn stod Qmatec väl rustade och kunde fortsätta tillverka och leverera sina riggar.

– Och sedan kom kriget. Vi hade en stor leverantör i Charkiv i Ukraina som givetvis föll bort. Men tack vare att vi knutit till oss reservleverantörer kunde vi säkra tillgången och nyligen har vi faktiskt kunnat få igång en del produktion i Ukraina igen, berättar Kjell Arild.

Tillväxt på två fronter

I Sverige har den stora tillväxten främst skett inom grundläggning. En viktig dörröppnare till grundläggningssektorn var Qmatecs grävmaskinsbaserade rigg för 600 millimeter och man har även presenterat en maskin speciellt utvecklad för att borra ner casing för elstolpar längs med järnvägsspår.

– I Sverige är brunnsborrning och grundläggning väldigt segregerat. I Norge är det tvärtom – det är för det mesta samma firmor som gör båda typerna av jobb.

Men Kjell Arild Grønås ser med tillförsikt på framtiden bland svenska brunnsborrare. Han beskriver kunderna som kunniga och lojala.

– De känner oss och vi känner dem. De vet vad de får och vet att även om våra maskiner kan vara lite dyrare i inköp, så har de en bättre total livstidsekonomi.

Även i ett större perspektiv ser Kjell Arild och Qmatec på goda tider och ett uppsving i borrbranschen.

– Bara under de senaste månaderna har vi sett en stor svängning mot geoenergi i Europa och egentligen i hela världen. Det är väldigt spännande saker som är på väg att hända inom den sektorn, konstaterar han.

Bjuder in till fest

Nu väntar jubileum och Qmatec slår på stort med vad de kallar nordisk demodag, som kommer att arrangeras på mässområdet Hellerudsletta strax norr om Oslo den 2 juni.

– Vi bjuder in hela den nordiska borrbranschen till ett event där även Muovitech och Atlas Copco är med och visar nyheter. Vi kommer att ha ett tiotal maskiner på plats och vår stora nyhet blir att vi presenterar en ny rigg för borrning med sexmetersstänger för geoenergi, säger Kjell Arild Grønås.

Ännu mer nytt är på gång.

– Vi har nått taket för vår produktion i nuvarande lokaler och står i begrepp att fatta beslut om vi ska bygga ut vår nuvarande fabrik eller om vi ska bygga en helt ny i närheten. Oavsett vilket så kommer vi att trefaldiga vår produktionskapacitet – så starkt tror vi på framtiden!

TEXT: JÖRGEN OLSSON FOTO: QMATEC

Hydroscand hittar bredden i en smal nisch

Lokal närvaro. Service. Sortiment. Det är de tre faktorer som Årets leverantör, Hydroscand, lyfter fram som nyckeln till företagets framgång och expansion. Med mer än 70 filialer över hela landet är målet att alltid vara så nära kunden som möjligt.

Hydroscand har sålt slangar och kopplingar sedan 1969, då Björn Holmström grundade företaget. De senaste 10–15 åren har företaget vuxit snabbt till ett internationellt företag som finns i 18 länder. Än i dag ägs företaget av familjen Holmström och präglas av dess vision: att sälja slang- och ledningskomponenter i en decentraliserad, kundnära organisation. Det fysiska mötet med kunderna är viktigt för företaget, därav den starka fysiska närvaron runt om i landet.

– Kundens värde ligger i närheten, att snabbt kunna få sin produkt identifierad med dimensioner och gängor, få en lösning i butiken och snabbt komma igång igen med sin maskin, säger företagets vd, Pontus Nygren.

Både smal och bred

Slangar och kopplingar är en tydlig och, i det stora hela, smal nisch. Men inom nischen är bredden väldigt stor. Slangar används inom många olika branscher till olika ändamål. Det gör att kraven på produkterna varierar stort. Genom att vara nischade på bara slang och ledningskomponenter lyckas Hydroscand möta de flesta branscher och dess behov.

– Borrningsbranschen är attraktiv för oss. Det är en stor och bred bransch med allt från gruvdrift till vatten- och energibrunnar. Ledtiderna är korta och här passar vår affärsidé bra. Vi är nära till hands, vi vet vilka produkter brunnsborrarna använder och vi har ett stort och brett lager, säger Michael Rudén, försäljningsansvarig inom högtrycksprodukter.

 

Hydroscand Group

  • Grundades 1969 i Stockholm, där huvudkontoret fortfarande ligger. 
  • Idag en global leverantör av slangar och kopplingar med närvaro i 18 länder.
  • Har även en industridivision med verksamhet inom automotive och maskintillverkning.
  • Omsätter cirka 295 miljoner euro (2021).
  • Har 250 slangservicebutiker globalt.
  • 150 mobila Slangexpress-enheter.
  • Fler än 500 återförsäljare.
  • Över 1400 anställda.


Mobil succé

Att som brunnsborrare veta vilken slang som är rätt är inte alltid helt enkelt. Hydroscand har därför som strategi att fördjupa sig inom sin nisch i stället för att diversifiera verksamheten och gå in på andra, nya områden.

– En slang kan vara rätt teknisk och vi har slangar i många olika material och dimensioner. Det finns så många olika applikationer och olika media som ska passera genom slangen, förklarar Michael Rudén.

Ett koncept som har blivit succé är Slangexpress, Hydroscands mobila slangjour. Det är servicebilar som åker ut till kunden vid akuta haverier eller om kunden inte har tid eller möjlighet att ta sig till närmaste filial.

– Med Slangexpress kan vi demontera, identifiera och montera en ny lösning på plats. Ur kundens perspektiv är det en stor fördel, annars går det många timmar bara för att åtgärda exempelvis ett slanghaveri, säger Pontus Nygren.

Entreprenörskap

Att Hydroscand är ett familjeföretag märks tydligt i vardagen, menar både Michael Rudén och Pontus Nygren.

– Beslutsvägarna är korta. Har du en idé och säljer in den kan det gå väldigt fort. Det finns en stor flexibilitet i att vara ett familjeföretag, säger Michael Rudén.

– Det finns ett djupt rotat entreprenörskap som märks ute i verksamheten. Ur det kommer engagemanget och viljan att serva kunderna och alltid göra sitt bästa möjliga. Det stora intresset för produkterna och branscherna kommer från ägaren. Och det finns en stor vilja att investera vidare i vårt spår, säger Pontus Nygren.

Anpassas lokalt

Han tror att i en tid då allt fler växer genom att bredda sin verksamhet, uppskattar kunden en leverantör som har fullt fokus på en typ av produkter.

– Vår affärsidé bygger mycket på engagemanget på orten. Vi har en decentraliserad organisation där de lokala kontoren har stora möjligheter och ett eget ansvar att anpassa sortimentet efter det lokala behovet. Jag tror kunderna märker det.

– Våra medarbetare känner kunderna. De kanske har barn i samma skola eller träffas i matbutiken efter jobbet. Det
gör att alla vill göra ett riktigt bra jobb, tillägger Michael Rudén.

Hydroscand ser med tillförsikt på framtiden, även om det finns moln på himlen i en orolig samtid.

– Vi ser att många av våra kunder och även vi drabbas av omvärldsfaktorer, där mycket blir dyrare. Men strategiskt håller vi fast vid vår affärsidé. Vi ska ta fram fler bra koncept kring service och öka tillgängligheten än mer, slår Pontus Nygren fast.

Pontus Nygren och Michael Rudén

Pontus Nygren, vd och Michael Rudén, försäljningsansvarig inom högtrycksprodukter, ser ljust på framtiden tack vare företagets stora bredd på en nischad marknad.

TEXT: LARS WIRTÉN FOTO: HYDROSCAND

Grundfos tillverkning i Kina

Grundfos fortsätter pumpa på

Magnus Johansson

Magnus Johansson är teknisk säljare på Grundfos i Mölndal.

Danska Grundfos är en av världens ledande tillverkare av pumpar, en världsomspännande storkoncern med närvaro i 60 länder. Det svenska huvudkontoret i Mölndal servar hela Sverige med pumplösningar – inte minst djupbrunnspumpar.

– Vi går alltmer mot att vara en leverantör av pumpdelar för skräddarsydda lösningar, säger Magnus Johansson, teknisk säljare.

Alla som på olika sätt jobbar med vatten- och energisystem lär någon gång ha kommit i kontakt med Grundfos och dess pumpar. Företaget grundades 1944 hemma i källaren hos Poul Due Jensen i danska Bjerringbro. Efter ett år hade han utvecklat företagets första pump. Resten är industrihistoria.

I dag bevattnar Grundfos pumpar grödor över hela världen, levererar dricksvatten och pumpar bort avloppsvatten för att nämna några användningsområden. I Sverige är företaget representerat över hela landet via ett nätverk av säljare, återförsäljare och servicepartners. Att jobba via partnerskap har blivit en viktig del av företagets närvaro på marknaden.

– Vi samarbetar med ett 25-tal servicepartners runtom i Sverige. En kund ska inte behöva vända sig till oss här på huvudkontoret i Mölndal. De ska ha tillgång till en lokal representant som är certifierad av oss, förklarar Magnus Johansson och tillägger:

– Det är våra partners som känner kunderna och deras behov. Vi kan inte nå ut på samma sätt.

Renvatten och VVS störst

I Sverige sker ingen tillverkning och produktutveckling, det ligger på koncernnivå och sker huvudsakligen i Danmark, Tyskland och USA. Det svenska bolagets fokus ligger på försäljning och eftermarknad. De största segmenten är renvatten och VVS.

– På djupbrunnsidan är vi klart marknadsledande. Vi har hela bredden från enskilda hushåll till kommunal vattenförsörjning, säger Magnus Johansson.

Grundfos har en stark position på marknaden med ett grundmurat rykte. Marielle Ekström är marknadsansvarig för vatten- och avloppslösningar i norra Europa. Hon ser det inte som konstigt att Grundfos har den ställningen.

– Vi får samtal där kunder berättar att deras 40 år gamla pump fortfarande tickar och går och levererar vatten, berättar hon.

– Vi är kända för vår höga kvalitet och driftsäkerhet, att man kan lita på våra pumpar. Det ska kännas tryggt att sänka ner en pump i en brunn, fyller Magnus Johansson i.

Marielle Ekström

Marielle Ekström, marknadsansvarig på Grundfos för vatten- och avloppslösningar i norra Europa.

Soldrivna pumpar

Grundfos har sedan länge ett aktivt hållbarhetsarbete i vidare mening. Redan på 1980-talet utvecklade företaget soldrivna pumplösningar, främst för bevattningslösningar. Nu applicerar man solcellstekniken även på djupbrunnspumpar.

– Solcellsdrivna djupbrunnspumpar är en bra lösning för till exempel fritidshus och avlägset belägna anläggningar som i fjällvärlden. Men det är viktigt att komma ihåg att de bara går när solen skiner, så de fungerar inte i trycksatta system, förklarar Magnus Johansson.

Marielle Ekström lyfter solcellssatsningen som typisk för företagets hållbarhetsarbete.

– Vi tittar alltid på möjligheterna att effektivisera och återvinna energi. Vi fokuserar på innovativa lösningar som gör att våra slutanvändare kan spara vatten och energi. Det hänger nära samman med vår målsättning att lösa världens vatten- och klimatutmaningar och förbättra människors livskvalitet. Det är stora ambitioner, men som världsledare på pumpmarknaden måste vi ta vårt ansvar, driva på utvecklingen och vara en bra förebild.

Magnetmotor sparar energi

Det senaste resultatet av Grundfos utvecklingsarbete är pumpsystemet SPE för djupbrunnspumpar, med en så kallad permanentmagnetmotor vilket ger stora energibesparingar.

– De är lättare att frekvensstyra och varvtalsreglera, har bättre energiåtervinning och är betydligt mer energieffektiva än tidigare generationer pumpar, säger Magnus Johansson.

Magnus Johansson ser en trend där kunderna vill bygga pumparna efter slutanvändarnas behov.

– Våra återförsäljare kan bli certifierade pumpbyggare och bygga det kunden faktiskt behöver med ännu kortare leveranstider, i stället för att vi levererar en standardlösning. Det viktigaste för oss är att de sätts ihop under vårt ansvar så att det fortfarande är en Grundfospump.

Blickar framåt

Både Magnus och Marielle ser ljust på framtiden. Pumparna håller förvisso länge och behöver inte bytas ut särskilt ofta.

– Men det är just därför kunderna återkommer på en marknad där det ständigt byggs och anläggs nytt, säger Magnus Johansson.

När Marielle Ekström blickar framåt citerar hon företagets grundare Poul Due Jensen: ”Världen är full av problem som kan lösas på ett bättre sätt.”

Den tanken är än i dag bränsle för Grundfos att fortsätta pumpa på.

 

Grundfos

  • Grundades 1944 i Bjerringbro. 1945 räknas som företagets startår, då företagets grund- are Poul Due Jensen konstruerade företa- gets första pump.
  • Tillverkar årligen cirka 17 miljoner pumpar – en av världens största pumptillverkare.
  • Omsatte 26,3 miljarder danska kronor 2020.
  • 19 000 anställda över hela världen.
  • 1963 levererades de första vattenpumparna till Sverige via en agentur.
  • 1980 etablerades Grundfos AB i Göteborg. 2004 flyttade svenska Grundfos huvudkontoret till Mölndal.
  • Det svenska bolaget har cirka 70 anställda och omsatte 437,4 miljoner kronor 2020.

TEXT: LARS WIRTÉN FOTO: GRUNDFOS

Anders Bjurling och Anders Persson

Värmdöpumpen: Branschprofiler med prylar och idéer på lager

Gedigen kunskap, närhet till kunderna, stort lager och ett aktivt arbete med att skapa skräddarsydda lösningar.
Så beskriver sig Värmdöpumpen när de ombeds förklara framgångsresan som startade 2009 men som har rötter tillbaka till 1960-talet, då Anders Perssons pappa startade företaget.

Anders Persson och Anders Bjurling är sedan många år välkända profiler i den svenska borrbranschen. 2009 blev Bjurling delägare i företaget.

– Jag och Anders gjorde i stort sett samma sak; vi sålde samma typer av produkter men till olika kundgrupper. Vi hade fått en idé som vi trodde på och ville göra något tillsammans, säger Anders Persson.
En viktig milstolpe för Värmdöpumpen är 2012, då man flyttade från de sedan länge urvuxna utrymmena i Bredäng till dagens stora lokaler i Huddinge. I ett slag fick man en industrifastighet på 8 000 kvadratmeter, varav 1 500 inomhus.

– Det var jättestort och viktigt för oss och gav oss helt nya möjligheter att ta emot varor och hålla lager. Det är så vi vill jobba och fungera – kunderna ska veta att vi har det de söker hemma, säger Anders Persson.
Anders Bjurling fyller på:

– ”Just in time” är inget för oss. Vi har båda två jobbat så länge med detta nu att vi har väldigt stor kunskap om våra kunder och deras behov. Inte minst vet vi vilken typ av produkter det brukar vara bråttom med och anpassar såklart vår lagerhållning efter det, så vi har hela gården full av rör, slang, kronor och hammare.

Anders Bjurling och Anders Persson

Kontakten med branschen viktig

Alla som varit på event och mässor i regi av Borrföretagen eller någon av organisationens föregångare vet att Värmdöpumpen alltid är på plats och att det brukar vara händelserikt kring deras monter.

– Vi vill ju inte bara komma med en rollup. Vi har så enormt mycket grejor och vi ser till att alltid ha så mycket som möjligt med oss. Folket i den här branschen gillar att kunna känna och klämma på verktyg och utrustning, säger Anders Persson.

– På branschträffar och event är alla samlade, folk är avslappnade och det blir en chans för oss att inte bara visa upp prylar utan också att få veta vilka problem som borrarna har och vilka produkter och lösningar som behövs, säger Anders Bjurling.

Egna uppfinningar

Det sistnämnda för oss in på ett annat av Värmdöpumpens signum; att skapa egna kundanpassade lösningar. Det är Anders Bjurling som är firmans ”uppfinnarjocke”.

– Vi har bland annat tagit fram en egen slangvinda och egna blandningskärl. Vi har egna borrlock och samlingsrör och en del andra produkter som utvecklats genom åren, just genom närkontakten med branschen och förståelsen för vad det är kunderna behöver, berättar han.

– Vi säljer också väldigt många kompletta pumppaket, som är anpassade exakt som kunden vill ha dem, till exempel vad gäller kabellängd, specifika kopplingar eller ventiler. Det är sådant som underlättar och det uppskattas, säger Anders Persson. Man har även en verkstad för att renovera borrhammare.

– Det är en service som uppskattas av borrare i Stockholmsområdet, de vet att de kan komma till oss och fixa hammaren om de plötsligt får stopp, säger Anders Bjurling.

Nya ägare ger trygghet

Vid årsskiftet såldes företaget till Muovitech. Verksamheten kommer att drivas vidare som vanligt i ett separat bolag.

– Den stora skillnaden blir styrkan i att ha Muovitech i ryggen. Projekten blir bara större och större och med dem ökar kraven på varje del i leveransen. Det blir en trygghet både för oss för våra kunder, säger Anders Bjurling och Anders Persson.

TEXT: JÖRGEN OLSSON FOTO: ANETTE PERSSON