– Vi jagar inte aktivt de stora uppdragen. Jag vill inte bli stående på ett och samma ställe i mer än max tre veckor. Flexibiliteten krävs för att kunna ta hand om alla våra lokala och privata kunder. De är mycket viktiga för oss och jag värnar om dem.

Så säger Pär Boström, ägare och vd för Boström Brunnsborrning i Mora.

När Pär Boström blev företagsledare för 15 år sedan skedde det på ett dramatiskt och oväntat sätt.

– Min pappa blev hastigt sjuk och jag fick ta över, mer eller mindre från en dag till en annan. Jag hade ju arbetat i firman och kunde själva jobbet, men att plötsligt vara den som helt utan infasning skulle driva verksamheten, ta allt ansvar och vara frontfigur var en omtumlande upplevelse, minst sagt. Men nu har åren gått och jag har gjort företagandet till min egen grej och känner mig bekväm i den kostymen.

Boströms Brunnsborrning har inga svårigheter att hålla sin borrigg igång. De senaste åren har verksamheten gått för fullt utan svackor – snarare har man mellan varven tvingats tacka nej till jobb.

– Det gäller framför allt de förfrågningar som kommer in direkt efter sommarsemestern, för då är vi normalt fullbokade till långt in på hösten, säger Pär Boström och berättar att företaget gör cirka 20–25 procent vattenborrningar och resten energibrunnar. Man är verksam runt Siljan och nordvästra Dalarna och som längst åker man till Idre och Grövelsjön, dit det är ungefär 15 mil.

– Det är ett stort och glesbefolkat område, konstaterar Pär.

Svårt hitta nackdelar

Han har fyra anställda och en rigg och sköter allting själv – från att planera och räkna på jobb, administrationen kring medarbetarna till att själv vara ute och borra. Det låter hektiskt och jobbigt och det kan det också vara, men när Borrsvängen frågar om det finns några nackdelar med att vara ensam ansvarig för ett litet företag får Pär leta efter svaret:

– Kanske är man lite extra sårbar, med tanke på sjukdomar, maskinproblem och sådant. Och vi missar såklart en del stora projekt, som större företag kan ta på sig. Men den typen av jobb är som sagt inget vi prioriterar.

Hyllar personalen

Desto lättare är det att berätta om fördelarna.

– Jag uppskattar att vara nära kunderna. Jag är ju själv med ute och borrar, gräver, sätter pump och kopplar in. Vi får se slutresultatet, ända fram till när kunden vrider på kranen och får vatten från sin nya brunn.

– Personalen är en annan fördel. Det är en liten, sammansvetsad kärnstyrka där vi känner varandra och kan bolla problem och lösningar. Jag tycker att jag har fantastisk personal. Naturligtvis är det jag som har det slutliga ansvaret, men jag trivs med att ha ansvaret och vill gärna ha koll på allt i detalj. Jag tycker att jag har kontroll på vilket arbete jag lägger in i firman – det kan bli mycket jobb periodvis, men jag känner ändå att jag har flexibilitet och tid till mig själv.

Skulle inte sälja idag

Pär har aldrig varit anställd av någon annan än pappa – men det har hänt att han funderat på hur det skulle vara.

– Några gånger har jag tänkt att det skulle vara skönt att bara vara anställd och slippa tänka så mycket på företagets utveckling fem år framåt. Men då skulle jag å andra sidan vara i händerna på andra. Det är samma sak med att bli uppköpt – då försvinner vitsen med det hela, känner jag.

För fem år sedan fick Boströms frågan om att sälja. Då blev svaret nej, vilket var ett lätt beslut enligt Pär – och kom en ny förfrågan i morgon skulle svaret också bli nej.

– Sedan vet jag inte hur jag kommer att tänka senare i livet, men för närvarande är inget sådant varken lockande eller aktuellt.

Andra riggen ett jättesteg

Det är inte heller aktuellt att utöka verksamheten.

– Nästa steg skulle ju vara en rigg till, men då blir allting annat också dubblerat. Att gå från en till två riggar är nog det största steget man kan ta i den här branschen och när jag tänker på det och allt vad det skulle innebära så känns det lite som att det skulle vara som att byta bana. Så några konkreta planer i den riktningen finns inte, men man vet aldrig – omständigheterna kan ändras.